加强招标管理，是国家下大力度进行的一项工作。因此，国家电网公司将在公司系统内实行全面招标的集中管理。建立公司总部和省公司两级管理体系，总部及省公司招投标管理中心作为职能部门，履行招投标工作的管理职责，负责招投标的归口管理。在正确落实和执行政府采购法的同时，不断加强国家各级政府部门的政府采购工作，是规范管理和提高国家经济水平的重要措施，此间，进行招投标方面的更高层次管理和实施，就更为重要。国家电网公司加强招投标管理，构建两级管理体系，旨在公司党组从公司发展、电网发展、队伍建设大局出发所做的重要部署。目的是提高电网建设质量，确保电网安全稳定的运行，提高公司集团化运作效率和整体经济效益。只有明确政府采购的深层次含义、明确招投标工作的原则，才能真正理解国家进行招投标管理的深刻意义。关键还是要加强队伍的廉政建设，从源头上遏制腐败的产生和发育。

    国家电网公司通过一年来集中进行招投标的实践，初步形成了一整套严格、规范、科学的集中招标基本程序和流程，编制了集中规模招标标准化的招标文件范本，建立起一系列招标办法和制度。他们集中规模招标规范运作体系的形成，为构建公司两级招标管理体系打下了良好的基础。截止到2006年8月，公司总部成功地进行了11批集中规模招标，为满足工程需要，组织了部分省公司单独招标，合计中标金额288亿元，比工程概算降低26亿元，节约资金率达到8%。

    下一步，国家电网公司将着重布置抓好两级集中规模招标管理工作，加强设计、施工、监理等非物质类招标的规范管理，重信誉、守和约、坚持“三公原则”；正确进行评标专家的选择以保证招投标的公正、透明；切实推进招投标信息化建设和监督检查制度以提高招投标工作的效率；在加强招投标队伍建设的同时，开展招投标管理交流和培训工作，提高效率和质量，确保两级招标管理体系建设的落实。
 
来源：消费日报