为了进一步增强我市政府集中采购预算执行的计划性和科学性，避免以往公务用车采购单位申报零散、无序所带来的种种弊端， 2006年，我市公务用车集中采购采取了各单位集中申报、集中采购的方式，不仅有效降低了采购频率、提高了采购效率，而且大大增强了供应商参与竞争的积极性，使政府集中采购的优势得以体现。
 
　　今年年初，我市政府采购管理部门就车辆采购集中申报问题做了大量的宣传、协调工作，要求各个采购单位将年初预算已经安排的公务用车采购项目在规定时限内进行一次性申报，本中心一次性实施采购。由于本次公务用车采购涉及44家单位，共68辆车，汽车品牌多达17种，因此在实际采购中分为17个项目进行操作。中心工作人员接到任务后首先对车辆进行分类、制定详细的项目操作计划，并及时与采购单位联系、沟通，确定具体需求，然后根据不同的采购方式分别进行采购。通过中心工作人员的努力，从3月20日项目启动至4月30日止，本中心操作完毕了以往需要近一年时间才能完成的公务用车采购任务，共计预算金额1216万元，合同金额1161万元，节约资金55万元，资金节约率达4.3％。

　　总的来说，本次公务用车集中采购取得了良好的成效，达到了预期的效果。不仅有效避免了车辆零星采购造成的重复劳动，提高了工作效率，降低了采购成本，而且大大增强了竞争的激烈程度，节约资金效果明显。但是其中仍然存在一些不足之处。如：接受委托的六十八辆车，车型各异，即使同一品牌的车辆也存在排气量、颜色等具体配置的不同，所以无法统一采购，规模效应得不到最大体现等。

文章来源：合肥市政府采购中心网