“2005年的采购规模在上年翻一番的基础上再次翻番儿，完成3.3亿元，增长了1.7亿多；节约资金1800万，节支率为5.6%；全面和超额完成考核目标。”这是青海省采购中心2005年交出的答卷。回顾一年的工作，青海省政府采购中心主任史生德有些骄傲，也有些感慨，采购中心人员少，但任务重。如何不断实现突破，采购中心一直在思考和努力……

                                                 无私无畏 方能真情服务

　　个别人认为，政府采购中心应只为采购人服务，因此对采购人热情服务是必然的，但供应商赚的是政府的钱，如对供应商热情服务似乎有违规的嫌疑。但史生德并不支持这个观点，在他看来，供应商同样应该是热情服务的对象，只要心底无私，工作就能无畏，只有无私无畏才能做好服务。

　　对供应商的服务不仅仅体现在态度和蔼、工作细致周到上面，采购中心还应从采购的全局出发，从国家扶持中小企业的政策功能出发，对企业施以正确引导。

　　某科技发展有限公司原来是部属机电研究所，现改制为科技型企业，初入市场经济大潮，他们似乎还未明确方向。一次太阳能灶项目的公开招标中，该科技发展有限公司，经过专家评审确定为预中标单位之一。但采购中心在按程序对该预中标单位的生产能力进行实地考察时，却发现他们根本不具备太阳能灶的生产能力，因此该公司被淘汰出局。但该公司的生产设备、技术力量和管理水平给采购中心人员心中留下了深刻的印象，没想到这竟成为该公司日后发展的契机。

　　在后来采购中心组织的一次采购藏毯机梁设备的邀请招标中，由于全省只有4个厂家生产，而且有2家生产能力不强，质量得不到保证。这时史生德就想到了该科技发展有限公司的生产特点，比较适合机械加工。为此，史生德主动建议和鼓励他们生产藏毯机梁。结果在竞争中该公司完全靠自己的技术优势、生产优势、价格优势与另外两家生产能力强的厂家一起中标，此次招标，不光是货物质量得到了保证，而且也给该企业带来了发展的契机。

                                                        管采配合 规模中创效益

　　规模是政府采购的力量，没有规模就没有力量。青海采购中心在扩大规模上狠下功夫，多次与省农牧厅、省扶贫办、省民政厅等部门协调沟通，逐步将扶贫工程、救灾物资和疫苗等大项目纳入了采购范围，使采购规模在2005年比2004年增长了1.7亿多，达到3.3亿元，连续两年翻番。

　　协议供货是一个能节约采购时间，提高采购效率的采购方式，最近几年在很多地方都在开展，2005年初，他们决定把建立协议供货试点作为工作重点。同时考虑到青海经济落后、财政困难、人员编制少，好多地方采购管理办公室和采购中心在一起，工作很难开展的问题，采购中心决定区域联动从协议供货入手，实现两者有机结合。

　　经过与西宁市、四区、三县反复沟通，在达成一致意见的基础上，又和省采购管理办公室一起开会确定。这样西宁地区省、市、四区、三县9个采购机构联动，招一次标的成果大家共享，最少可以节约80%的采购成本，还能使采购各方，包括供应商都可以节约大量的人力、物力、财力。采购中心和采购管理办公室心往一处想、劲往一处使，相互配合，共同促进了采购工作的开展。

                                                           规范操作 降低采购成本

　　政府采购其中一个目标就是节约采购资金，降低采购成本，但节约采购资金并不等于偷工减料，以次充好。

　　必须在严密组织、严格要求、严肃纪律、有力监督下，在时间、工作和人员的科学安排上做文章。青海采购中心就是从这些细节出发挤时间、挤资金，做好每一个项目。

　　2005年为了做好远程教育的采购项目，他们中午和晚上加班加点工作，只花了3天的时间就完成了项目的采购，仅此一个项目为国家节约资金488万元。招标2700万的免费教科书项目，只用了2天的时间。项目完成后为国家节约资金120万元。此次教科书招标采购，获得了现场监督的省人大、省政协、省纪委、省审计厅的同志高度的评价。人大法工委的主任用了一个“没有想到”来概括这次招标，“没想到采购中心的招标会议组织的这么严密、安排的这么紧凑、要求的这么严格、工作这么规范、效果这么好。” 

作者：李娟    文章来源：政府采购信息报