成立于2002年的北京市顺义区政府采购中心，始终以“抓学习、重业务、抓规范、上规模”为突破口，严格依法运作，在巩固和加强货物类采购的基础上，逐步尝试操作服务类和工程类项目集中采购，有效地实现了政府采购“效率、效益、质量、规范、廉洁”五目标。

　　依法运作 注重宣传 在实际工作中，采购中心严格依照有关法律制度执行政府采购任务，将采购的每个环节都纳入法制化管理，实现政府采购的合法化和透明性。同时，以多种形式开展丰富的宣传活动，让各级领导重视支持政府采购，让社会各界认识了解政府采购工作，为深入开展工作创造良好环境。为及时了解采购制度的最新动态，采购中心规定每周一上午为固定学习时间，重点学习财政部和北京市财政局关于政府采购颁布的新制度、新办法。

　　夯实基础 逐步跟进 巩固和加强货物类采购的基础上，采购中心逐步尝试组织实施服务类及工程类项目政府集中采购。几年来，采购中心从成立初期只进行电脑等办公设备的采购，到现在正在执行的定点服务类项目的采购和塑胶跑道等工程类项目的采购，不仅采购规模逐年攀升、采购范围和品目也在逐步提高。

　　形式多样 相得益彰 采购中心逐步完善网上采购程序，提高网络信息的安全性，使网上采购成为公开招标的有力补充形式。采购中心自2002年创建顺义政府采购网以来，使采购网成为人们了解政府采购的窗口，有力地宣传了政府采购。自2004年以来，采购中心对数额在20万元以下的小询价项目进行了网上采购，仅2005年一年就完成网上采购项目66次，时间紧、数额较小的采购项目进行网上采购，形成对招标采购的有益补充。

　　规范管理 确保透明 采购中心逐渐实现了对采购项目的规范化管理。项目前期，实行招标文件的三级复审制度，邀请专家对技术需求进行论证，剔除倾向性参数或描述；项目中期，采取更为科学的专家随机抽取制度及手机屏蔽措施，强化开评标现场纪律及保密制度，同时邀请纪检、监察、审计人员进行现场全程监督；项目后期，推行所采购商品及服务的中长期跟踪调查。采购当事人无服务态度问题投诉；采购单位无重大质量问题投诉；无违法违规问题投诉。确保了采购工作的廉洁、透明、公平、公正和公开，实现了政府采购的宗旨和廉洁目标。

　　效率效益 实现双赢 2005年，采购中心共组织实施集中采购项目256个，无采购失败项目，未出现采购任务压单或拖延的现象，实现了采购项目成功率达100%；采购单位对服务态度和服务效率的有效投诉控制在5%以内；采购人总满意率不低于90%。其中，公开招标项目平均30天完成采购任务，效率最高的网上询价采购仅需2天时间就完成采购，为采购人提供了便利。全年共完成集中采购项目预算总金额10346.5万元，中标（成交）总金额9358万元，节约资金988.5万元，节支率达到9.6%。

来源: 政府采购信息报