一是着力创新交易模式。推行不见面开标，持续推进异地远程评标，完善全流程电子招投标系统，充分利用信息化技术手段，持续优化工程招投标领域市场环境。今年以来，实施不见面开标项目共64个，全市开展异地远程评标项目36个，其中主场17个，副场19个，使用专家63人次。

    二是着力配合调查取证。定期整理归集项目交易各环节数据信息，开展工程招投标领域系统治理工作以来，向纪检监察、公安、城管等部门提供交易现场档案、音视频资料14次，向项目监督部门移交信访件1件，向公安经侦部门移交投标人围串专家线索1起，报送招投标项目及中标结果资料125个。

    三是着力规范现场管理。加强项目开标现场管理，落实1名以上工作人员进场维护秩序，抽派2名工作人员核验评标专家资料，购置信号屏蔽仪，对监控设施等关键设备更新升级，全时段、全过程实施评标专家现场封闭管理。对新调剂1400㎡服务场地按照《四川省公共资源交易场地建设规范》合理布局，完善功能配套。

    四是着力加强风险防控。进一步梳理廉政风险点48个，制定防控措施，将每一个风险点位落实到责任科室、责任领导。开展工程招投标领域突出问题系统治理自查自纠，32名干部职工签订了廉洁自律承诺书，组织全市交易系统干部职工开展廉政警示教育活动1次，让系统治理工作“入脑入心”。

    （来源：四川省政府政务服务和公共资源交易服务中心网站）