一是加强制度防范。建立并落实定期廉政学习教育，专家抽取双随机，全员轮岗交流，重要职能流程化管理，机房后台维护管理，一般业务双人复核审查、重要工作三人审批、下一个环节复核上一个环节工作，严格入库企业资格审查、实行基本账户运行管理等7项制度，实行重要职能流程化管理，分散权力设置，碎化信息掌握，规范了权力运行。在近年来招投标治理中，中心干部职工无违法违纪行为，树立了廉洁交易的良好形象。

    二是加强技术防范。落实在多家银行开设保证金专户，前台须同时具备“达到开标时间、双人输入密码”两个条件方能操作读取投标人信息，交易结束前后台信息呈无规则乱码设置，开评标全程摄像录音并刻盘保存，取消U盾后台查询保证金功能，聘请第三方机构对网络及内部交易信息安全进行检测、投标保证金原路返回并由系统自动清退、异地远程评标等8项技术防范措施，等6项技术防范措施，防止交易信息泄密。

    三是加强权力防范。按照“工作流程化、内容标准化、操作格式化促进全程规范化”的思路，把涉及交易受理、交易组织、交易评审、交易监督等的各岗位、各业务的每个环节每个步骤操作内容格式化、范本化，编制岗位作业书，实行定人、定岗、定责，做到“每个环节有标准可依、每个岗位有标准规范、每个人按标准履职”，确保权力正确行使。

    （来源：四川省政府政务服务和公共资源交易服务中心网站）