一是业务操作标准化。按照“工作流程化、内容标准化、操作格式化促进全程规范化”的思路，将各交易环节的主要内容格式化、范本化，实行定人、定岗、定责，编制岗位作业书，实行标准化管理、程式化运作。

    二是制度执行规范化。建立并落实定期廉政学习教育，专家抽取双随机，全员轮岗交流，重要职能流程化管理，机房后台维护管理，一般业务双人复核审查、重要工作三人审批、下一个环节复核上一个环节工作等六项制度，有效防范交易权力寻租。

    三是技术防范科学化。落实在多家银行开设保证金专户，前台须同时具备“达到开标时间、双人输入密码”两个条件方能操作读取投标人信息，交易结束前后台信息呈无规则乱码设置，开评标全程摄像录音并刻盘保存，取消U盾后台查询保证金功能，聘请第三方机构对网络及内部交易信息安全进行检测，投标人自己保管标书、开标现场直接导入评标系统等七项技术防范措施，使中心和软件服务人员无法在开标前知晓掌握投标信息，有效防止了投标信息提前泄密。

    四是分析研判常态化。坚持每月分析研判交易数据，及时发现问题，并向发改、住建、纪委监委等监管单位、行业主管部门反馈，提出书面修改完善建议意见，及时改进完善评标办法和交易规则，堵塞漏洞。

    （来源：四川省政府政务服务和公共资源交易服务中心网站）