一、内部控制管理精细化。深入推进全程网办，坚持线上线下审签同步进行，持续减少现场资料核验环节。建立工作日志机制，记录交易流程和重要环节，形成电子日志档案，提升采购精细化服务质效。

    二、会审咨询论证制度化。深入推动会审机制。组建项目会审小组针对采购人提交的项目资料，综合研判项目情况，形成专项建议意见，以函告的形式及时反馈给采购人，确保项目依法依规合理设置采购条件。推进咨询论证机制。针对重大项目、复杂项目或知识领域“空白区”的招标类项目，借用库内专家对技术服务参数，开展咨询论证，增强采购文件编制的科学性、合理性和规范性，最大限度地避免因采购文件编制不合理导致的采购失败。

    三、交易服务流程标准化。规范政府采购招标类项目交易流程和各方主体交易行为，罗列出每个流程的规定要求及注意事项，借助政府采购云平台所具备的公告管理、诚信评价及统计报表等监管功能，将政府采购管理工作由线下走到线上，确保政府采购更加规范、透明、高效。

    （来源：四川省政府政务服务和公共资源交易服务中心）