攀枝花市公共资源交易中心建立三级流程强化政府集中采购内部控制。一级流程理顺基本工作顺序。将政府采购六大主要工作分解到六个科室，主要业务科室分别对口服务采购人、供应商和评审专家，辅助科室分别承担保证金、电子化和档案管理三项工作，通过机构设置和科室分工，保证采购业务按照“招标-开标-评标”的基本流程既分离又有序推进。二级流程明确岗位职责。按照科室内部工作“干什么、怎么干、谁来干”来制定流程化工作手册，分解岗位、明确职责，党风廉政建设重点防范岗位均设置为AB两岗，形成岗位间互相制约的二级流程。三级流程建立定岗不定人的动态岗位管理机制。人员上，中层干部和一般工作人员实行单双年交替轮换；岗位上，科室一般工作人员由科室负责人根据项目或当日工作随机指派岗位，重要环节和涉密环节岗位由班子成员组织抽签确定工作人员，既保证科室业务连贯性，又实现了人员的多岗位锻炼。

    （来源：四川省政府政务服务和公共资源交易服务中心网）