为快速推进重大项目招标工作顺利开展，前锋区公共资源交易管理服务中心积极推行四大举措，为该区招标项目能更快、更好、更稳实施增添助力。

　　一是实行项目需求论证。重大项目在采购活动实施前邀请相关专业人员或专家对本项目采购需求进行论证并将论证意见在政府采购网上公示3个工作日，潜在供应商可对项目需求的设置及论证意见提出意见或建议。采购人结合论证意见及潜在供应商反馈情况具体修改完善采购需求，为项目在正式实施过程中减少了阻力。

　　二是实行招标文件会审制度。会审由文件编审人员、股室负责人、分管领导、主要领导及采购人参加，就该文件的倾向性、规范性、可行性进行讨论，采纳合理的建议，确保招标文件符合政策及法律法规。

　　三是加强开评标现场监督。该办严格按照相关规定精心组织项目的开评标。全程由公共资源交易管理服务中心纪检组、区财政局监督人员及采购单位纪检人员实施三方监督，全方位确保开评标有序、规范的进行。

　　四是强化规范验收。邀请相关质量、技术检测部门及评标专家参与重大项目验收，强把项目质量关。（前锋区政府办）

    来源：川北在线