四川省乐山市高新技术产业开发区管理委员会乐山高新区基础设施及配套工程建设PPP项目履约监管服务项目公开招标中标公告

采购项目名称     四川省乐山市高新技术产业开发区管理委员会乐山高新区基础设施及配套工程建设PPP项目履约监管服务项目    

采购项目编号     5111022020000029    

采购方式     公开招标    

行政区划     四川省乐山市    

代理机构     四川云海招投标代理有限公司    

代理机构地址     乐山市市中区万华国际-金座12楼（红星美凯龙旁写字楼）    

代理机构联系方式     王老师，0833-2303538    

采 购 人     四川省乐山市高新技术产业开发区管理委员会    

采购人地址     乐山高新区乐高大道6号高新大厦4楼    

采购人联系方式     0833-2690886    

项目联系人     王老师    

项目联系电话     0833-2303538    

公告发布时间     2020-04-10 16:43    

项目包个数     1    

开标时间     2020-04-08 14:00    

中标日期     2020-04-09 10:30    

本项目招标公告日期     2020-03-17 10:30    

总中标金额（元）     1480000.00    

中标详细内容     标的名称：乐山高新区基础设施及配套工程建设PPP项目履约监管服务项目;规格型号：无;数量：1;单价：1480000.00元;服务要求：1、建设期绩效考核（1）协助实施机构编制本项目建设期绩效考核管理办法并协助组建建设期绩效考核工作小组。（2）协助实施机构与项目公司根据项目实际产出变化调整和完善本项目建设期绩效考核标准，对实施机构和项目公司关于绩效争议事项进行协调并提出解决方案。（3）定制本项目建设期绩效考核实施方案，编制本项目建设期绩效考核手册。（4）根据本项目建设期绩效考核实施方案的规定收集整理各项目产出数据，定期抽检和持续跟进，对需整改的事项，协助政府方发出整改通知，跟踪整改进度。（5）根据PPP项目协议约定的考核频次，制定项目年度绩效考核计划，协助实施机构定期开展绩效考核工作，组织安排和具体实施考核和检查工作，在各子项目建设期绩效考核过程中形成必要的书面记录、照片和视频等材料。（6）每个子项目建设期绩效考核完毕后出具对应建设期绩效考核报告，全部子项目建设期考核结束后出具本项目建设期绩效考核总体报告。绩效考核报告包括绩效考核工作的全面记录、考核结果、结果评价、建议与改进措施等。（7）子项目建设期绩效考核不合格时根据PPP协议规定提出整改措施，并追踪整改结果，重新确定绩效考核结果。（8）协助实施机构将本项目建设期绩效考核结果上传PPP项目库，并可根据实施机构需要与省厅PPP中心工作人员就填报文件进行沟通说明，满足法律法规及相关政策要求。（9）协助实施机构进行相关租金测算。其余详见附件.    

中标供应商信息     供应商名称：上海济邦投资咨询有限公司;供应商地址:上海市嘉定区真南路4268号2幢JT6835室;中标金额:1480000.00元.    

代理机构收费标准     按中标价的1.5%收取，由中标供应商向代理机构支付。    

代理机构收费金额     22200.00    

评标委员会成员名单     谢菱，梁光行，张莉，霍雨佳，袁媛（业主代表）    

项目用途、简要技术要求及合同履行日期     1、建设期绩效考核（1）协助实施机构编制本项目建设期绩效考核管理办法并协助组建建设期绩效考核工作小组。（2）协助实施机构与项目公司根据项目实际产出变化调整和完善本项目建设期绩效考核标准，对实施机构和项目公司关于绩效争议事项进行协调并提出解决方案。（3）定制本项目建设期绩效考核实施方案，编制本项目建设期绩效考核手册。（4）根据本项目建设期绩效考核实施方案的规定收集整理各项目产出数据，定期抽检和持续跟进，对需整改的事项，协助政府方发出整改通知，跟踪整改进度。（5）根据PPP项目协议约定的考核频次，制定项目年度绩效考核计划，协助实施机构定期开展绩效考核工作，组织安排和具体实施考核和检查工作，在各子项目建设期绩效考核过程中形成必要的书面记录、照片和视频等材料。（6）每个子项目建设期绩效考核完毕后出具对应建设期绩效考核报告，全部子项目建设期考核结束后出具本项目建设期绩效考核总体报告。绩效考核报告包括绩效考核工作的全面记录、考核结果、结果评价、建议与改进措施等。（7）子项目建设期绩效考核不合格时根据PPP协议规定提出整改措施，并追踪整改结果，重新确定绩效考核结果。（8）协助实施机构将本项目建设期绩效考核结果上传PPP项目库，并可根据实施机构需要与省厅PPP中心工作人员就填报文件进行沟通说明，满足法律法规及相关政策要求。（9）协助实施机构进行相关租金测算。2、运营期绩效考核（1）协助实施机构编制本项目运营期绩效考核管理办法并协助组建运营期绩效考核工作小组。（2）协助实施机构与项目公司根据项目实际产出变化调整和完善本项目运营期绩效考核标准，对实施机构和项目公司关于绩效争议事项进行协调并提出解决方案。（3）定制本项目运营期绩效考核实施方案，编制本项目运营期绩效考核手册。（4）根据PPP项目协议约定的考核频次，制定本项目年度运营绩效考核计划，协助实施机构定期开展运营绩效考核工作，组织安排和具体实施考核和检查工作，并在考核过程中形成必要的书面记录、照片和视频等材料。（6）参与每个子项目的运营期首年度绩效考核工作并出具对应绩效考核报告，全部子项目运营期首年度绩效考核结束后出具本项目运营期首年度绩效考核总体报告。绩效考核报告包括绩效考核工作的全面记录、考核结果、结果评价、建议与改进措施等。（7）根据实施机构需求，开展项目满意度调查，针对社会公众进行问卷调查、访谈等，形成相关调研纪要，作为绩效考核的一部分或帮助实施机构更好的掌握公共服务产出质量。（8）子项目首年度运维绩效考核不合格时根据PPP协议规定提出整改措施，并追踪整改结果，重新确定绩效考核结果。（9）协助实施机构将本项目首年度运营期绩效考核结果上传PPP项目库，并可根据实施机构需要与省厅PPP中心工作人员就填报文件进行沟通说明，满足法律法规及相关政策要求。3、政府付费金额核定（1）检查项目公司报送的财务报告、项目建设运营成本说明材料及根据PPP项目合同和适用法律规定应提交的其他报告与资料是否合规、合理。（2）根据PPP项目协议约定，核定与政府付费相关的项目公司成本项，根据经验及相关参考数据确定其成本是否符合市场情况，对可能存在的成本问题进行充分论证。（3）根据PPP项目协议的约定，确定影响政府付费的相关因素，根据中标报价、回报机制、调价机制、付款方式等，计算核定政府应向项目公司支付的运营补贴金额。（4）因项目建设内容与投资额调整，重新调整财务测算，调整政府付费额度，并对项目准备阶段重要过程文件进行重新调整并报备相关部门。（5）根据PPP项目协议的约定，协助实施机构编制本项目的政府付费预算，做好计划管理，制定付费申请和审核流程。（6）审核政府运营补贴付费申请：根据绩效考核报告，协助实施机构审核项目公司提交的付费申请，并出具审核意见。4、项目合规性法务咨询（1）结合国家法律政策要求，针对项目的内容调整出具法律意见，协助完善项目入库文件填报工作。（2）若服务期内存在需完善原合同或需签订补充协议的情况，提出相关解决方案，并针对补充协议提出法律意见。（3）针对实施机构与项目公司的项目争端提出第三方法律意见。    

其它补充事宜     无    

候选人公告链接     http://www.ccgp-sichuan.gov.cn/view/staticpags/shiji_gkzbcg/2c9240b470dff1c40170e203e7450225.html    

采购人和评审专家的推荐意见（采用书面推荐供应商参加的采购活动必填）    

是否协议或定点采购     否    

行业划分     O819    

评审情况     附件    

备注     本项目公告期限为1个工作日    

PPP项目标识     否