2006年6月，我县（海盐县）各镇（区）招投标分中心相继成立，半年多来，县招管办积极履行监督指导职能，着力推进和规范农村小型建设项目招投标交易工作，镇（区）招投标平台建设初见成效。至今已组织各类交易项目170场次，成交价4889.65万元，预算安排资金约为5342.65万元，节约资金453万元，资金节约率为9.3%。

　　一、建立完善镇（区）招投标平台工作制度。一是健全镇（区）招投标平台交易管理制度。县招管办将有关平台工作职责、管理制度和工作规程等分发到各分中心，并编印《招投标统一平台工作指南》，指导编制招标文件，设置评标办法、把好开标、评标程序等关口；二是完善工作流程。根据镇（区）招投标工作实际，先后两次修改完善了镇（区）招投标交易工作流程和相应表格文本，简化操作手续，提高工作效能。

　　二、探索创新镇（区）招投标工作新方法。为防范招投标过程中人为因素的干扰，遏制串标、挂靠等无序竞争现象，积极探索创新招投标工作新方法，在招投标操作和监管方法上不断创新。如在部分小型建设项目招标中采用取消业主推荐制，试行技术标符合性审查制和合理低价中标法、统一评标计分标准等招标评标办法。

　　三、实现县、镇(区)招投标平台资源的有效整合。充分利用县招投标采购服务网这个平台，无偿为农村小型建设工程项目发布各类信息提供服务，扩大项目招标信息发布面，推进小型建设工程项目交易公开、公正、规范有序进行。
 
来源：嘉兴市人民政府网站