2012年，河北省财政厅政府采购办公室对代理机构进行创新考核，取得了不错的效果。图为该省举办的代理机构从业人员培训现场。
　　新年伊始，各地通常会总结过去一年的工作亮点，谋划未来一年的工作重点。
　　2013年1月10日，河北省财政厅政府采购办公室（以下简称"河北采购办"）主任王新庄告诉《政府采购信息报》记者，通过推进电子化建设、创新考核代理机构、配合公共资源交易管理制度改革三项工作的有力开展，2012年河北省政府采购监管效能明显提升。
　　另外，遵照建设"四型财政"（发展型、和谐型、法治型、效能型）的要求，经过各方积极努力，2012年河北省政府采购工作取得了良好成绩，采购范围与规模继续扩大，制度和文化建设有力推进，监管水平、宏观调控作用显著增强。
　　三项工作促效能提升
　　据王新庄介绍，在电子化平台建设方面，2012年河北采购办提出了"打造六位一体政采电子化管理平台"的新理念。据悉，按照"统一规划、分级建设、基础数据共享"的要求，该采购办2012年继续推进电子化政府采购管理平台建设，并在广泛借鉴外省先进经验的基础上，完善细化平台系统功能，提出包括预算编制、计划审批、采购执行、资金支付、资产管理、绩效考评六位一体的全生命周期循环顶层设计理念，并通过制定河北省电子化政府采购工作发展规划，明确了各阶段的主要任务。
　　河北采购办提出，全省应严格按照"软硬分开、统分结合、逐步推广"的要求，力争到2014年实现省、市、县三级电子化管理全覆盖。
　　电子化建设的稳步推进为该省创新政府采购代理机构管理考核方法创造了条件。2012年5月《政府采购信息报》曾刊发《河北 首推电子化测试 确保培训效果》，介绍了该省代理机构考核网上报名及无纸化考试的相关情况，一度引起业内关注。据了解，作为全国范围内的领先之举，这种考核方法在极大地方便参训学员的同时，也杜绝了各种考试作弊现象，维护了考试的严肃性。
　　另外，为了配合纪检部门推行公共资源交易管理制度改革，2012年河北采购办专门抽调一名工作人员，具体参与交易市场的筹建工作，并结合顶层制度设计要求与政府采购实际情况，就进场项目范围、代理机构监管、专家库整合、网络信息一体化等问题提出意见建议。河北采购办所提意见在制订实施方案时多数被采纳，获得了河北省纪委、监察厅的肯定。
　　王新庄表示，通过以上三项工作的有效开展，2012年河北政府采购监管工作的效能得到明显提升。
　　实行"主任分片指导"
　　2012年，河北采购办还坚持"服务领导、服务部门、服务基层、服务群众"的理念，通过夯实各项基础工作，将政府采购监管工作进一步做深、做细。
　　在"服务部门"方面，该采购办按照"主动走出去，上门了解情况、解释政策、寻求共识"的思路，在法律规定范围内积极为采购人想办法、出主意，先后圆满解决了河北省公安厅警服采购等多个特殊项目。
　　在"服务群众"方面，根据财政支出结构调整，先后监督完成免疫规划用疫苗、应急疫苗、城市生态环境建设等一大批民生采购项目。
　　值得注意的是，在"服务基层"方面，2012年河北采购办建立了"主任分片指导"制度，将全省各市分为4个片区，主任和3名副主任各自负责1个片区的工作指导，以强化系统联动、畅通沟通渠道。
　　在执行中，一些长期困扰基层的监管问题被及时反馈和搜集到河北采购办，并迅速得到解决。在河北采购办的指导下，承德市、石家庄市的预选采购，张家口市"一进一退、找准职能定位"等典型做法与经验，及时通过内网及媒体得到宣传，达到了交流经验、省市县资源共享的效果。
　　此外，2012年河北采购办还根据财政部统一部署，落实了GPA谈判、政府采购信息统计管理培训、政府采购评审专家管理等工作。

来源： 政府采购信息报