抓好工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面是行之有效的工作方法之一。 
　　沈阳市和平区政府采购中心（以下简称"采购中心"）认为，要想做好千头万绪的政府采购工作，就必须善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，把握关键环节，重点抓好制度体系建设、基础设施建设、业务建设、基层组织建设四项工作。
　　服务为本  搭建高效执行平台
　　采购中心自成立以来，坚持"横向到边、纵向到底"的工作标准，不断完善各项管理制度，近年来先后出台了《和平区政府采购集中采购目录及相关采购限额标准》、《和平区政府采购中心采购业务工作流程》、《评审专家管理办法》、《行贿犯罪档案查询制度》、《采购人、供应商办理政府采购项目指南》等制度和方案，从制度上积极加快工作节奏和提升采购效率，为实现政府采购精细化管理、规范化执行提供了坚实的制度保障。
　　完善制度是实现依法采购、规范采购和阳光采购的基础。具体来说，采购中心通过执行签字程序，规范采购流程；通过实施项目调度会制度，确保各项业务顺利开展；通过相关业务数据的分析汇总，确保数据的准确性。
　　近年来，采购中心各科室严格执行签字程序、调度会制度及相关业务数据汇总分析，及时汇总每周的项目完成情况，确保任何时间都能准确了解项目的进展情况、预算金额、中标金额、节支率等信息，有效解决了工作中存在的问题。
　　截至2012年8月，采购中心共完成采购项目509个，涉及预算金额42763万元，实际合同金额39718万元，节约资金3044万元，平均节支率为7.13%。
　　为了进一步增强政府采购执行能力和服务能力，提升采购活动的透明度，采购中心积极完善各类设施，不断加强电子化建设，通过建立电子化辅助评标、评审专家抽取和信息查询等业务系统，配备音视频、LED大屏监控设施，并设立服务、开标、评审、监督和供应商休息区五个功能区域，搭建起了科学、规范、高效的执行平台。
　　同时，为了加强内部管理，提升服务效能，采购中心还专门制定了政府采购当事人行为规范和工作纪律，推行挂牌服务、文明用语和首问负责制等服务制度，树立了良好的窗口形象，以规范的场所、完善的设施和周到的服务，赢得了社会各界的一致好评。
　　学业务促提升  强化队伍建设
　　2008年11月采购中心成立后，实行"参公"管理，定编15人，其中党员5人。采购中心成立时间虽晚，却坚持规范管理与科学统计并重，在加强制度建设的同时，积极做好工作人员业务能力建设和基层党组织建设，在软实力提升方面为《政府采购法》颁布十周年交出了一份满意的答卷。
　　为了加强学习型队伍建设，把创先争优活动向纵深推进，提高工作人员的业务水平和综合能力，今年4月，采购中心主任樊红阳率先在沈阳市各区县中提出开展"学业务、促提升"活动，要求各科室结合实际情况，针对工作中的重点、难点问题及相关业务知识、法律法规等内容，以集中学习、专题培训、讨论交流、个人自学等方式开展学习。活动以建设一流队伍为目标，贯穿于全年的创先争优之中，并在各科室2012年的工作总结中体现出所取得的成效和表现出的不足。
　　据了解，通过向书本学习、向实践学习，不断优化知识结构，采购中心工作人员以饱满的热情和朝气稳步提升自身工作及创新能力，形成了一支政治思想强、综合素质高、专业技术精，"实干型"与"学习型"相结合的政府采购队伍。
　　此外，为了充分发挥党员的先锋模范和党支部的战斗堡垒作用，采购中心还开展了"党员示范岗"活动，要求党员佩戴党徽亮明身份，时时处处用党员的标准严格要求自己，自觉接受公众监督；努力养成脚踏实地、勤奋工作、无私奉献的思想品德和工作作风。
　　采购中心相关负责人表示，通过业务能力学习和党组织建设，该中心人员队伍的综合素质得到了进一步提升，全体工作人员将以崭新的精神面貌投入到工作之中，用实际行动迎接"十八大"的召开。

来源：政府信息采购报