为确保完成2011年目标责任状要求，打造健康、有序、高效的招标投标交易市场，该中心在年初就以“弘扬责任文化打造效率沭阳”为主题开展全年工作，为更好的完成既定目标，并开创了“加减”工作法，即：加强招投标综合监管覆盖率和减少招投标过程中不必要的时间浪费

    “加”即加强招投标综合监管覆盖率
    首先是专业全覆盖。目前，该县范围内除既有的招标项目外，物业管理、软件采购、公车“三定”、农业物资采购、保洁等项目都纳入到了统一的有形交易市场进行交易和监管，建立起了既统一、又有专业特色的监管体系。
    其次是监管全覆盖。该中心打造了招标投标监管“主体加两翼”模式，即以招投标进场监管为“主体”，报名前期抓好企业信用查询、开标结束后续督察为“两翼”。同时通过修改开标会会场纪律、完善开评标室、休息区、大厅的语音及图像的监控系统，加大了开、评标现场的综合监管。通过针对性强的立体覆盖，切实有效的维护了招投标交易市场各个环节的公正、公平，得到了招投标人的理解和支持。
    最后是信用信息系统全覆盖。为响应工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作，沭阳县招投标管理中心积极制定工程建设领域项目信息和信用管理网上共享专栏，近日，共享专栏与省、市网成功并行，建站以来，先后有二十家企业因存在招标投标不良行为而受到公示，目前公示信息百余条，日浏览量过百。网站的建立得到了上级领导及招投标各方的肯定。

    “减”就是减少招投标过程中不必要的环节和时间浪费
    一是“一线工作法”帮办重点工程，“减”少重点工程招投标前期不必要的时间浪费，沭阳县招投标管理中心抽出业务骨干，派驻县南部新城区、沭阳金阳建设实业有限公司等单位，专职协助其开展建设工程项目的招投标工作。“一线工作法”及时、快速地办理流程大大地提高了政府部门的招投标工作质量和工作效率，缩短了招投标前期不必要的时间浪费。
    二是小型项目执行灵活招标方式，“减”少小型建设工程项目招标投标时间。中心对我县公开招标项的限额标准进行调整，对50万元以下小型建设工程项目全部纳入政府采购，使小型工程根据项目自身特点，采取灵活的招标方式，“减”少了小型工程项目的招标周期，受到社会各界的一致好评。
    三是高质量招标文件示范文本编制，“减”少招标人招标准备时间。针对招标人制定的招标文件叙述笼统、易混用的缺点，我中心制定了房屋建筑、公路工程、市政公用、园林绿化、农村水利土方、竞争性发包文件等六大类招标文件范本。既规范了招标行为，又缩短了招标人招投标准备时间。
    四是限时办结制，“减”少招投标各环节办理时间。我中心制定从项目进场至开具合同备案表等环节的“节点”控制制度，“节点” 控制制度除对招投标操作流程做出详细规范，还着重加强内部文件流转和处理时限，结合中心“绩效考核制度”大大提高了招投标工作效率。

    来源：中国招标投标协会网站