今年公共卫生间招标较去年更为火爆，原因就是苏州政府采购在原有基础上进行了两项“创新”：一是今年公厕招标承包跨度由原先的一年延长为两年，而且如果在环卫部门的日常检查和抽查中每个月都能保持95分以上，可以自动续签一年合同。就是说，如果承包人干得好，这个合约可以一管3年。二是今年公厕管理资金中，人员工资的测算也随最低工资标准上调做了适当上浮，大大地提升了下岗工人参与投标的积极性。难怪，江大叔日日夜夜地守护着“阵地”，连家也不肯回。

    自去年以来，苏州市除了对公共卫生间保洁维护管理项目纳入政府采购外，还对与老百姓日常生活和城市形象密切相关的绿（绿化养护管理）、脏（河道、街巷、老新村保洁管理）、旧（危旧房改造）等项目进行了进一步的探索和尝试，全部实施了政府采购，推动了公用事业管理体制的改革。那么，效果如何呢？据有关部门测算，2004年90公里的河道保洁任务，政府至少需要投入1000万元；2005年实施政府采购后，115公里河道的保洁任务政府只投入了700多万元，其中还包括了100多万元的船只设备投资。2005年市区绿地绿化养护通过3次大规模集中招标，完成了11片绿地、总预算价为1800多万元的养护管理采购，政府采购价为1298万元，共节约财政资金502万元，节约率高达26.8％。

    “客观地说，此类的采购额在总采购额中占的比例并不是很高，但不能由此小看它的意义。这不仅是公共财政支出管理的重要内容，同时还肩负着政府宏观调控、促进经济和社会协调发展的重任。”苏州市财政局副局长朱晓平这样评价苏州政府采购向公共服务延伸的做法。的确，苏州的政府采购不但给市民和游客提供了优良的服务，还为苏州树立了良好的城市形象，并逐渐成为反映苏州新风貌的一张城市名片。

来源：中国财经报