面对严峻的市场形势，原料采购中心强化市场分析策划和不锈钢生产单元的协同，把握年初铬铁市场的有利时机，放量采购低价原料，大大降低了采购、使用成本。为配合推进配煤、配矿方案的实施，原料采购中心一方面与供应商进行反复沟通，千方百计落实了近程矿资源增量的需求，并通过贸易平台组织煤炭资源，应对部分品种资源和铁路运力紧张的状况； 另一方面积极与相关分（子）公司协调，组织技术交流，参与产供研一体化工作，积极推进新品种的开发、替代，动态调整到厂计划和使用结构，确保了库存始终处于安全状态。与去年下半年相比，今年的存货周转天数稳步下降，大大减少了存货资金占用。尽管２００６年度的矿石离岸价格进一步上涨，但原料采购中心通过单一货主模式的运行，主动应对国际散货市场的变化，充分发挥自有码头的吞吐能力，努力控制滞期费，使到厂成本得到了有效控制。在总结经验的基础上，原料采购中心和相关部门配合，还开发出物流成本数学模型，为下一步工作提供了有效支撑。

    资材备件采购部通过集中规模采购，整合了采购渠道，减少了中间环节，降低了成本。今年他们将宝钢分公司、不锈钢分公司、特殊钢分公司的油品作为统一的采购资源，在今年油品市场价格普遍上涨的情况下，对油品品种进行整合，通过策略采购，有效控制了采购成本的上升；通过对电极采购资源进行汇总整合，使电极采购总量大幅降低，有效降低了采购成本。集中一体化采购通过相互借鉴，规范了标准，取得了使用性能更加优化的效果。不锈钢分公司借鉴先进经验，对超高功率电极采用功能计价的方式进行采购。据统计，从去年１０月成立至今，资材备件采购部通过对大型轧辊、轴承、电极、桩材等实施集中采购，已产生可观的经济效益。

来源：中华商务网