宝钢原料采购中心、资材备件采购部自去年实行业务整合组建以来，以“保障供应、降低成本、优化服务、提升能力”为着眼点，扎实推进采购一体化工作，努力打造战略采购供应链，使宝钢的整体谈判能力和资源保障能力进一步增强，协同效应日益显现。

    一年多来，原料采购中心、资材备件采购部积极建设和运行采购供应链系统。今年上半年，采购供应链系统先后在资材备件采购部和原料采购中心上线，两家单位及时发现并会同相关单位解决了系统上线后出现的问题，为一体化协同效应的发挥提供了有力支撑。今年来，两家单位积极推行“寻源”、“执行”和“策略管理”的“三位一体”管理模式，并根据各业务板块的不同特点，调整“寻源”、“执行”和“策略管理”的资源配置，促进采购各环节相互监督、相互制约、整体业务高效透明。

    原料采购中心通过不断优化采购供应，逐步将原料采购工作按照统一的管理制度、统一的技术标准、统一的供应商评价标准、统一的物流配送、统一的库存管理等“五统一”的原则，规范业务运行，强化四维对标的管理方式，突出能力建设，加强与各分（子）公司和宝钢的贸易公司的横向沟通与协作，对现有工作流程和内部分工不断优化，一体化运作的协同优势不断凸现。

    资材备件采购部面对几十万个资材备件品种，在业务整合方面突出重点、稳妥推进。在与各有关分（子）公司共同协商的基础上，资材与备件的一体化采购先以十二大类品种为主，并采用了两种操作模式，既相对集中又兼顾了各分（子）公司的具体情况，得到了各分（子）公司的认可，很快将一体化采购引入到实质运行阶段。与此同时，积极搭建一体化采购共享平台，对重大采购项目、招标项目、评标规则实行共同确定、共同参与开标评标。

    一系列举措的稳步推进，为打造宝钢股份一体化供应链奠定了基础；而集中规模采购，使一体化协同效应在降本增效中得到充分体现。

 
来源：中华商务网