近年来，宜兴市在建立完善科学规范的招投标管理体制的同时，积极探索、不断创新工作方式，在实践中形成了一套高效、规范的招投标运行机制，全市招投标工作呈现健康良性的发展态势。据统计，该市实施招投标5年来，共完成政府投资工程招标、政府采购、国有集体资产产权交易等三类交易180.4亿元，节约资金达32.92亿元。同时，完成国有集体资产产权交易5.74亿元，比转让参考价增值6054余万元。

　　自2006年成立宜兴市招投标中心以来，该市几经改革，目前，已形成了“三类交易统一进场、管办（采）分离、工程招投标统一监管”的招投标工作格局。特别在政府投资工程招标实践中，该市在严格实行“标前审查”机制的基础上，根据招投标市场和标后建设市场的发展态势，不断完善工程招标施工评标办法，并将“通过规范的招投标招到合理的价格，优秀的施工队伍，从而创优质工程”为工作理念，实行综合评估评标办法。目前，已完成了建设工程、交通工程、水利工程、水务工程4大类计8种施工招标评标办法，形成了较为完整的评标办法体系。这一做法在全省乃至全国尚属首创。

　　为确保招投标工作的公开、公平、公正，该市逐步建立了驻场监察制，重点工程建设管理协调监督机制，流程执行相互监督制衡机制，电子监察、评审结果抽（复）审等有效管用的招投标监管机制。据统计，5年来，共对12家企业以不良行为进行公示，并均限制准入6个月至1年；对26家企业以疑似不良行为作公开披露；对违约的86家企业做不予退还施工图押金处理。此外，还分别对4家招投标代理机构和3名评委做了扣分处理。

    来源：江苏经济报