连云港政府采购中心今年重点抓好规范化、透明化建设工作，各项制度管理进一步完善，并取得积极成效。

　　一是重新编制内部内控制度。政府采购中心对内部控制制度文件进行全面梳理，对不适应形势发展的制度进行修订完善，就实际操作中出现的新问题制订规定、规范。新汇编包含33个文件，涉及采购规程、采购流程、档案管理、专家管理等8个方面，贯穿管人、管事、管物全过程。

　　二是严格政府采购预算管理。全面启动财政预算执行系统中的政府采购模块功能，政府采购预算指标由业务处室分散管理改为政府采购处集中管理，采购计划申请由纸质文件改为全程电子化审批，有效防止计划随意性。

　　三是慎重选择采购方式，规范合同签订行为。严格执行《政府采购法》，制定年度集中采购目录及标准，仔细研究采购人需求，慎重选择符合实际需要的采购方式，合理设置供应商资质的准入门槛，缜密设计评标办法。进一步细化合同签订手续，建立供应商固定联系人制度，加大对合同履约及归档的督促力度。

　　四是着力提高工作人员的综合素质。通过开展培训、交流学习等方式不断提高工作人员素质，岗位职责分工到人，加强考核力度，努力打造一支依法办事、平等待人、高效工作、清正廉洁的采购队伍。

　　 来源：中国政府采购报