自“管采”分离后，湖南省长沙市天心区紧扣“监督”与“管理”两个重点开展工作，建立日常管理、跟踪监督与执法检查“三位一体”的监管工作机制。
　　一是严格采购代理机构的备案、登记。在湖南政府采购网上发布《天心区政府采购办关于政府采购代理机构登记备案公告》。截至目前，在该区备案的代理机构有16家。
　　二是实行了对代理机构的监督考核。除对日常办理业务委托、标书制作及发售、投标保证金收取、开评标、合同签订及备案等方面进行了指导、督促、把关外，连续两年都对代理机构进行检查和考核。通过查阅代理机构项目档案资料及工作记录，从项目论证及审批、业务委托、采购方式、标书制作及发售、信息发布、专家抽取、评审管理、合同签订及备案8个方面逐项进行检查，同时将检查情况通报发布在长沙市政府采购网。通过检查，查找代理过程中存在的问题，督促及时整改，规范政府采购操作行为。
　　三是加强对服务采购定点和协议供货的后续管理。“管采”分离后，服务项目的几项定点日常管理工作还是在政府采购管理办公室，日常事务很多，通过建立定期检查考核制度，约束规范行为。随着协议供货制度的实行，天心区开展了协议供货承办商登记备案工作，通过备案详细了解协议供应商的基本情况、公司资质、履约能力，并建立协议供货承办商档案。通过与协议供货商签订承诺书，强化协议供货商的责任意识。
　　四是发现问题严格查处。通过平时监管项目采购过程、审查评标资料、询价资料和合同备案资料，一经发现有采购程序不到位的、评标不仔细的、超预算的、围标串标的情况，我们及时纠正和查处。
　　五是开展专项检查。由财政、纪委、监察、审计等部门组成的专项检查组定期对各预算单位开展政府采购专项检查，对违法违规行为进行严肃处理。

 来源： 政府采购信息报