日前，笔者在与某中央单位财务司政府采购工作负责人的采访中获悉，该单位刚刚完成政府采购工作机制的改革：政府采购相关工作已经由财务部门一家负责改为分解到财务部门、办公室和相关业务部门。该单位的所有政府采购项目将由办公室牵头，相关业务部门负责前期需求的汇总、市场行情的调查，财务部门负责后期的结算以及相关政策的把关。这一新的机制旨在强化采购单位政府采购的内部制约，促进政府采购工作的稳步发展。
　　在笔者看来，像该单位这样建立、健全政府采购内部工作机制，项目申请立项需求制定、操作实施、付款、验收层层把关，各环节相互分离又相互制约的机制，适合在所有预算单位广泛铺开。
　　一般来讲，中央单位业务部门多，下属单位多，政府采购规模也比较大。以往，用户单位提出采购申请和需求后，财务部门只是立项、履行政府采购相关手续和付款。“手续齐了就付款，至于采购程序、采购结果，我们财务部门一般不过问。”尤其是定点采购和协议供货项目，立项后，财务部门一般就将供应商名单提供给用户单位，让其从中选择。而实际上，用户单位与供应商直接、频繁地接触难免存在商业贿赂隐患。
　　“经手货的不能经手钱，经手钱的不能经手货”，在笔者看来，应尽量减少用户单位与供应商直接接触的机会，按照综合管理、审核监督、项目操作、合同执行“四岗分离”的岗位职责要求，在政府采购工作中，充分发挥各部门的作用。建立各部门职责清晰、分工明确、相互协作、环节制约的良好运行机制，应该成为重要的工作目标。
　　在完善阳光采购的内部监督机制的同时，采购单位还应该对重大项目尝试发标前的标书公示，广泛征求意见，强化社会监督，增大政府采购工作的透明度。

    来源：政府采购信息网