近日，《政府采购信息报》记者从河南省安阳市政府采购中心（以下简称“采购中心”）获悉，今年全年采购中心操作的采购项目将突破300个，采购金额有望突破2亿元大关，节约资金有望突破3000万元，无论是开标项目、采购金额还是节支额，都将创下安阳市政府采购历史最好水平。
　　今年六月，采购中心整体从安阳市国有资产监管经营中心划出以来，采购中心采取加强思想政治工作、严肃工作纪律、多次召开座谈会等措施，克服了机构改革、人员减少和人心不稳等困难，取得了全面开花的好成绩。“机构虽变但思想不能变，机构重改但工作不能耽误。”采购中心主任杨清升认为，采购中心全体工作人员在机构改革中经受住了考验，写下了出彩的一章。
　　前11个月完成预算金额1.9亿元
　　“能有如此乐观的预期，主要基于采购中心前11个月的突出业绩。”采购中心的李宇光表示。他透露，今年前11个月，采购中心共计完成采购项目296个，采购预算金额为19107万元，比去年同期增长45.37%，中标金额达16198万元，节约资金近2908万元，节支率为15.22%。
　　采购中心相关负责人透露，前11个月，采购中心成功开标296次，加上项目废标后重新开标的次数，平均每个工作日都要开1.5个标，最多时每天达5个标，较好地保证了安阳市市直预算单位的采购工作。
　　采购中心在克服困难、努力完成市直预算单位采购任务的同时，还承担了国有企业的采购任务，比如华豫纺织工业园等单位的采购项目。据统计，此类采购项目已占采购中心全部采购金额的20%以上。
　　步步为营 做好每一个项目
　　今年前11个月，虽然采购项目很多，但采购中心并没有因此应付了事。“以高度的责任感，对每个项目都不厌其烦、精心运作，以达到采购人满意和使财政资金节约最大化的目的。”采购中心相关负责人表示。采购中心项目负责人向《政府采购信息报》记者回忆了9月一个垃圾渗沥液项目的招标采购过程。在该项目的招标采购过程中，采购中心先后3次邀请省市专家进行论证，并提请有关部门确认，多次修改招标文件，最终使该项目节约资金575.8万元，节支率高达37.9%。
　　“采购单位在招标时找了很多借口，坚持投标单位必须具有二级资质。”该项目负责人还举了另一个物业服务招标项目的例子。采购中心认为采购单位的要求过高，为此专门调查了安阳市物业管理市场的情况，并多次邀请专家论证，经过与采购单位的多次沟通，最终把二级资质降为三级资质。门槛的降低使此项目的投标供应商由3家增加到6家，价格比预算价格降低了近一半。
　　此外，为了减少采购过程中容易出现的供应商串标、围标问题，采购中心添置了手机屏蔽仪、投标报价箱等设施，同时对招标全过程进行了录音、录像，并规定投标人进入投标现场后不得随意走动和相互联系，从而有效地堵塞了串标、围标的漏洞。

来源：政府采购信息报