今年以来，三钢供应公司贯彻执行集团公司差异化战略，实施规范采购，为三钢降本增效做贡献。下半年，公司及时出手采购两船进口煤，就为三钢节约采购成本近4000万元。
交易活动规范“出牌”
　　今年初，三钢供应公司委托省机电设备招标公司，对三钢技改项目在国内实施公开招标，为企业赚得了实实在在的成本“好处费”。
　　早在2005年，三钢供应公司就成立了招标投标管理科，专门负责辅材采购管理业务，以规范物资采购招投标程序和行为。
　　今年以来，三钢供应公司紧紧围绕“成本决定生存”工作方针，更加注重规范招标程序工作。从招标一开始，该公司就对潜在投标厂家进行资格预审，保证合格厂家入围，减少采购质量风险。部分物资采购数量不多，参加招标费用高，部分供应商不愿参加投标活动。公司积极探索新的招标形式，组织企业联合招标采购，采取远程投标方式，复杂标段执行物资采购专家评审制，确保采购到质优价廉的物资。
　　2010年5月11日，供应公司举行“板坯连铸及中板二期低压电缆”国内公开招标采购会，通过公司内部评委库电脑随机抽取，增加了两名不同岗位的评委专家。这次招标把好“扩大招标公告范围，给足招标公告时间，规范审定招标文书，公开最高限价，专家评标组评标，加强招标后的合同审查、履行、追踪”等六道关，运用价格杠杆和竞争机制，坚持性价比原则，降低了采购成本。
物资采购踏准“节拍”
　　今年上半年，国内煤价居高不下。三钢供应公司以消化港口进口煤为前提，适当控制国内大矿务局煤的采购节奏，平衡好二者的采购量，优化国产煤的品种结构，确保效益最大化。下半年，公司看准时机，及时出手采购了两船14万吨低价进口煤。第一船7万吨澳大利亚BHPUHV1/3焦煤于9月8日到港，比国内1/3焦煤价格低350元/吨；第二船7.2万吨BHP博池主焦煤于10月28日到港，比国内主焦煤价格低200元/吨左右；两船进口煤共为三钢节约采购成本近4000万元。
　　公司密切关注生铁市场变化，多次赴湖南、广西和云南等地走访生铁客户，稳妥有序地按市场走势调整采购策略和价格。2010年10月和11月两个月共采购生铁14.8万吨。与三钢螺纹钢出厂价比较，炼钢多加一吨生铁可产生400元边际效益，14.8万吨生铁可创造边际效益5920万元。（黄文清 罗菁）


   来源：三明日报