2010年，市城乡建设局采取五项措施，加强对建筑市场招投标工作的规范管理，取得了显著成效。

    一是进一步加大招标投标工作的透明度，保证招投标活动阳光运行。对招投标活动实行“五责八公开”的工作机制。 “五责”是：招标公告审核责任制、投标报名监管责任制、资格预审监管责任制、开标监管责任制、评标监管责任制。“八公开”是：1、《招标公告》公开；2、投标资格和合格条件公开；3、投标资格预审不合格的内容公开；4、开标时间公开；5、招标标底及最高限价公开；6、开标现场及各投标人投标报价公开；7、评委对各投标人评标得分明细公开；8、中标结果公开；

    二是加大对政府投资工程的监管力度，强力推行远程评标。先后会同市监察局下发了《关于政府投资建设工程项目必须实行网上远程评标的通知》和关于贯彻执行苏建招（2010）333号《关于进一步加强国有资金投资建设工程项目招标投标活动监管工作的通知》的意见，以标书电子化、评委异地化、评标远程化、监察实时化和管理网络化为主要工作内容，强力推行建设工程远程异地评标，在招投标各个环节，严格进行监督、管理。

    三是进一步加强对招标代理机构监管，规范招标代理行为。今年以来，严格按照《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》和《工程建设项目招标代理机构资格认定办法实施意见》的规定，监管各代理公司在资格许可的范围内承担工程招标代理业务，签订《招标代理合同》，加强对从业人员的行为管理。

    四是进一步完善了《徐州市非国有资金投资工程项目招标控制价编制办法》，针对非国有投资工程建设项目直接发包后，建设、施工单位盲目压低造价，逃避规费的情况，建立了定期核定工程造价制度，有效堵塞了漏洞。

    五是进一步加强了对招投标活动及工作人员的日常监督检查；建立了招标办、招标交易中心负责人每季度向纪检监察室报告制度；定期召开招标投标各方主体座谈会，主动征求各方意见；实行招标办与交易中心互相监督、相互制约的工作机制。

    今年1-10月份，局招投标管理处共监管发包工程项目686个（标段），工程造价为108.14亿元。与去年同期相比标段个数增长13.58%；工程造价为108.14亿元，同比增长106.37%；工程面积为716.44万平方米，同比增长73.41%;通过公开招标，共为建设单位节省建设资金6.31亿元，降低率为9.39%。通过直接发包，为发包方节省工程建设资金6.47亿元，招投标市场综合服务费400余万元，招标代理费2600余万元，财务费用2亿元。
  

    来源：徐州市政府门户网站