在政府采购工程的采购管理中，因其涉及到多个部门，但在管理上要各有侧重和具体分工，切不可出现谁都管，谁又都管不好和相互“推横推”以及相互替代之现象。笔者认为政府采购工程的管理多个部门的职责分清/不可替代!要从以下抓起。

    首先，要从国家计划部门把好工程项目的审批(审核)、投资计划关、投资计划和工程项目的审批抓起。要从适应国民经济的发展与资金实力高低来考虑或者权衡，同时，投资项目和投资计划是完成某项工程的关键程序，也是如何用好与上好项目的基础;所以，国家计划部门要从严和科学性地做好项目审批前的论证或前、先期调研工作，还要做好投资计划的可行性和可用性(适用度)及资源配置得当性等的探讨和“前瞻性”的研究，把资金(投资)计划的审批关口前移，真正达到“前瞻”有余、投资科学、论证充分和效益(效应)最大之效果!

    其次，要从财政部门的切实加强对工程建设资金的使用和管理抓起。要利用预算管理和支付等有利条件，督促政府采购工程采用招投标方式，促进招标投标法的进一步得以贯彻和更好地实施。更要量财而施，切莫盲目性、无序性和不规范性地开展政府采购工程类的招投标活动，坚决杜绝采购工程一切商业贿赂和腐败现象的发生;财政部门还要积极配合有关部门，明确政府采购工程采用非招标采购方式的条件，可比照<采购法>规定的货物、工程和服务的非招标采购方式，规定政府采购工程实行非招标采购的方式、程序和管理要求，全面规范政府采购工程的采购行为。
再则，要从建设行政主管部门的在施工市场管理以及质量监理等方面抓起。充分发挥好监督(监理)作用，要坚持科学施工，优质监理，做到管、监之间的各司其职和各负其责，努力预防工程腐败或者工程“回扣”等不良倾向的发生，坚决制止“豆腐渣”工程和“虚跨”工程以及政绩工程等现象。概括起来就是立好项，办好事，管好钱!实现政府采购工程管理多个部门的职责分清和不可替代之目标!并让政府采购工程管理在多个部门职责更清、目的更明了、恪尽更职守和互相更不容替代之作用以及在<招标投标法>和<采购法>的双重制约下凸显其法律的严肃性及重现其新的勃勃生机!

来源：硅谷动力    作者：周乔亮