一个往年要三个月才能完成的审计项目，通过内部投标后，仅用了30多天就较好地完成了审计任务，明显提高效率。这是龙湾区审计局实施审计项目招投标制度以来出现的变化。

    据了解，目前县（市、区）级审计局内部人员的审计任务基本由领导分配，审计项目大小没有太大区分，难以调动审计人员的积极性和责任心。为了创新审计管理机制，整合审计资源，进一步激发审计工作人员的积极性，使具有真正水平和能力的审计人才脱颖而出，去年11月份开始，龙湾区审计局推出审计项目招投标的新举措。即每年在审计项目中选择重点项目，在局内部进行公开招投标；竞标者进行审前调查，书写提交调查报告和审计实施方案给竞标工作领导小组，通过演讲、评分等一系列程序，最后由竞标领导小组确定最佳审计方案，当场择优确定中标人员；中标者聘为审计项目组长，审计组成员则采用审计组长与组员的双向选择确定。

    该局推出这项制度的第一个审计项目是龙湾区某局财务收支审计，经过竞标，财金科的审计员胡哲中标，并被聘为项目的审计组长，而此前这类审计项目组长一般由分管局长担任。通过两个月的审计，这个项目被审查出国有资产投资监管不力、900多万元投资收益没有及时上交财政、其下属一家公司设立小金库，资金多达40万元等问题。审计报告上交后，这些问题及时得到了纠正，挽回了损失，设立小金库的公司相关责任人受到了相应处罚。去年龙湾区财政预算执行情况的审计是龙湾区资金最多、时间最长、审计力量安排最强的项目，涉及资金10多亿元，往年一般要三个月才能完成审计。然而，通过投标后，仅用了30多天就完成了。担任这个项目审计组长的龙湾区审计局党组成员、经责审计科长袁建军说，通过竞标后自己的责任心大大加强了，为了尽快保质保量完成任务，他们拼命加班加点。
 
来源：温州日报