表现形式

    在政府采购活动中，采购人对集中采购机构的采购结果不满意的情况时常发生，其表现形式通常有以下几种：

    拖延术 今天说要请示领导，明天说领导还要研究研究，迟迟不确认采购结果，不和中标（成交）供应商签订合同。

    找借口 借口实地考察或资格后审，寻找推翻采购结果的理由。对中标供应商实行实地考察或进行资格后审。“争取”在鸡蛋里挑出骨头。

    苛刻要求 在签订合同前向中标（成交）供应商提出苛刻要求，迫使其主动放弃中标（成交）资格。

    不履约 在供应商履约中不配合，在履约后迟迟不验收、不付款，故意刁难供应商。

    产生原因

    “出乎意料” 中标者非意中供应商或品牌。很多采购人在采购前对个别供应商有承诺或对某品牌情有独钟，而采购结果却事与愿违。

    恐“历史”重现 有些采购人与某一供应商已经有过交往，对其服务态度或诚信度很不满意；或曾经使用过某品牌，对其质量很不满意，而采购结果却恰恰就是该供应商或该品牌产品中标（成交）。

    处理方法

    维护权威 要坚决维护经过合法程序产生的采购结果的权威性，不能因采购人的不满意而迁就采购人，自动放弃结果。

    贯彻法律 要对采购人进行批评教育使采购人明白，经过合法程序产生的招标结果是受法律保护的，任何人无权擅自改变，否则要承担法律责任。

    给予处分 如果采购人在规定时间内无正当理由不与供应商签订采购合同的，财政部门可以核销或核减该项目经费，并提请有关部门对该单位和该单位的责任人给予相应的行政处分。

    处理问题 如果采购人在实地考察和资格后审中确实发现了问题，应根据问题的性质作出相应的处理，对采购结果产生实质性影响的，可以宣布采购结果无效，重新组织采购或确定第二中标（成交）候选人为中标（成交）人；对采购结果不产生实质性影响的，可要求采购人进行适当的补救，但不改变原采购结果。如果采购人故意刁难供应商且有供应商投诉的，要依法查处。 

来源：政府采购信息报   作者：戈新美