2006年6月29日，河南省新乡市政府采购服务中心受新乡市环卫处的委托，就新乡市区水厕提升、旱厕改造项目进行了公开招标采购，资格预审合格的11家供应商按时递交了投标文件。该项目9时开标，10时评标，13时圆满结束。最终新乡市某建筑工程有限公司等6家有实力、信誉好的投标人被评委会推荐为10个标段的中标人，中标综合折减率11%～17%，实现了效率与质量的双赢。 　　

      该项目包括新乡市市区120座公厕的环境改造，其中30座水厕提升、90座旱厕改造，是新乡市环境卫生管理处为改善新乡市区公厕的卫生质量与管理水平而委托给采购服务中心的公开招标项目。政府采购服务中心接受委托后，为确保该项目的顺利实施，迅即组织有关工作人员进入该项目的进程中，紧紧围绕该项目主要做了以下几方面的工作。 　　

      一是积极与采购人沟通，就其工期、投标质量、投标人资质等要求进行了反复磋商，并达成了一致意见。 　　

      二是精心制作招标文件，细化文件内容：将120座公厕合理划分为10个标段，将每个公厕的位置、现状、改造要求及图纸详细明确于招标文件中。 　　

      三是学习外地市先进经验，结合本项目客观实际，积极改进投标、评标方法。允许投标人同时投多个标段，但为了保证施工质量与施工时效，规定一个投标人最多只能中两个标段；为了提高评标效率，要求投标人一个标段制作一正一副两份投标文件，评委会按标段依次评标。 　　四是严密组织，依法采购。为了本项目的公平与公正，在项目开标的前一天，即向市财政局、检察局、审计局等监督单位及市公正处发出邀请，现场监督该项目的开标、评标全过程；为做好保密工作，在开标前一个小时，由采购人代表在上述部门的监督下现场抽取专家；参与开、评标的工作人员均按事先做好了周密安排与分工。因而本项目尽管有10个标段，由于准备充分、组织严密，还是在3小时之内顺利结束了评标，10标段，开创了多标段评标、在半天之内结束且无一标段废标的先例。 　　

      该项目的成功采购，不但丰富了采购经验，也为改善新乡市公厕卫生质量与管理水平打下了坚实的基础。 

作者：王庆玲    文章来源：政府采购信息报