２０１０年，重庆市南川区政府采购中心坚持以科学发展观为指导，按照政府采购科学化、精细化的工作要求，紧紧围绕“扩大规模、健全制度、促进规范、发挥功能”四项任务，不断创新发展思路，改进工作方法，完善工作机制，提升规范化操作水平。
      一是进一步完善采购流程。修订和完善相关制度办法和工作流程，严格执行采购项目分级审批、采购文件集体讨论、重点项目集体会商和采购项目双人负责制；探索采购文件正式发布前进行公示及专家论证审核的制度办法；进一步完善质疑处理的工作程序，修订质疑处理工作流程，引入质证程序，保护采购当事人的合法权益。
     二是完善协议供货和定点采购管理机制。针对协议供货和定点采购中存在的价格、服务等方面问题，深入调查，了解情况，研究改进协议供货和定点采购的方式方法，提高规范化管理水平。加强对协议供货和定点采购供应商的履约管理，研究建立供应商信用评价体系和奖惩激励机制，制度量化考核管理细则，对供应商所提供产品的价格、质量、售后服务等方面进行打分考核，对排名靠后的供应商予以警告、暂停甚至取消其参加相关项目的资格等处罚，同时对空缺供应商通过公开招标等方式进行增补，切实维护政府采购工作的严肃性，做到优胜劣汰，促进供应商不断提高服务质量和水平。积极扩大协议供货和定点采购的项目实施范围，２０１０年要完成办公设备、办公家具协议供货项目的采购。
     三是进一步完善绩效考评体系，强化采购中心内部管理。以项目完成时间、采购成功率、供应商质疑投诉率、采购项目节支率、采购单位满意率、供应商满意率等为主要内容的指标考评体系，科学评价各科室工作。
       四是完善中心内部协调、沟通、反馈工作机制。及时发现和解决工作中的矛盾和问题，总结工作中的经验教训；完善采购中心科学民主决策的程序和方法，防止决策的随意性和盲目性。

来源：政府采购信息报