2009年完成采购项目1534个，实现合同金额33.46亿元，节约资金9.96亿元，节支率22.93% 
　　 
　　2009年，合肥市政府采购中心共接受委托项目1769个，项目预算金额51.12亿元。合肥市政府采购中心的工作取得如此丰硕的成果，主要得益于合肥市近年来大刀阔斧地创新和尝试。 
　　 
　　按照“政府引导市场、市场公开交易、交易规范运作、运作统一监管”的要求，2006年底开始，合肥市整合全市建设工程交易、政府采购、公益性项目、产权交易和土地出让等领域的机构和职能，组建全市统一的招投标交易平台。合肥市政府采购中心依托这个统一“大平台”，也取得了长足的发展。 
　　 
　　公开招标项目占46.41% 
　　 
　　据合肥市招标投标管理办公室业务处处长刘先杰介绍，2009年合肥市政府采购中心共接受委托项目1769个，项目预算金额51.12亿元。全年完成采购项目1534个，项目完结率87%。完成预算金额43.42亿元，实现合同金额33.46亿元，节约资金9.96亿元，资金节约率约为22.93％。 
　　 
　　在委托的采购项目中，公开招标项目821个，占项目总数的46.41％；竞争性谈判项目615个，占项目总数的34.77％；询价项目295个，占项目总数的16.68％；单一来源项目38个，占项目总数的2.15％。 
　　 
　　与此同时，通过政府采购的规范操作，2009年该市政府采购覆盖范围进一步扩大。如重大建设重点工程主材批量采购、合肥大剧院和奥体中心经营权招标等。同时，政府采购服务社会经济发展的功能越来越强。政府采购工作不仅将节约财政资金作为工作目标，同时不断挖掘政府采购服务社会的公共职能，重点围绕民生工程、重点工程等项目，将政府的各项决策落实到项目采购中去。 
　　 
　　网站日均点击率近5万次 
　　 
　　信息化建设一直是合肥市政府采购中心的重点工作之一，统一的招投标交易平台建立后，合肥市投入200多万元用于招投标市场信息化的建设，用于开发和完善统一门户网站、开评标及公共区域的录像监控、电子竞价和电子评标以及专家抽取语音通知系统等，成功研发了专家库、项目库等数据应用系统，使各类交易项目操作流程、信息发布、专家抽取、财务结算等关键业务环节得到有效统一。 
　　 
　　合肥市政府采购中心相关负责人告诉《政府采购信息报》记者，“合肥招投标中心网”作为统一市场的门户网站，涵盖了该市的招投标信息，并与全国主要招投标网、招商网以及科研机构网站实现链接，成为合肥市招投标和招商引资的重要平台，日均点击率近5万次。此外，还建立了合肥市招标投标管理办公室网上业务处理系统，实现了招投标活动中业务受理、审批、备案等关键程序的网上流转，并可对过程环节进行适时监控和督查，既提高了工作效率，又提升了招投标业务操作的透明度。 
　　 
　　2009年，合肥市政府采购中心深入推进信息化建设，实行网上报名投标，在招标公告发布的同时接受投标人的报名，并可以直接在网上下载招标文件、工程量清单、招标答疑等相关文件，提高了办事效率，节约了招投标成本。合肥市政府采购中心同时建立了投标单位会员库，将投标单位的资信、业绩等基本信息录入库中，并对外公开接受社会的监督，所有入库成员单位可享受资格免检、标书下载、网上缴费、异地投标、政策法规培训等综合服务，同时防止投标人报名信息的泄露，有效解决串标、围标、挂靠投标等违规行为的发生。 
　　 
　　据了解，目前已有2100家企业成为合肥市政府采购中心会员库成员，有1601个项目、13081批次潜在投标人完成了网上报名工作。 
　　 
　　政策功能落到实处 
　　 
　　在采购项目的实际操作过程中，合肥市政府采购中心积极探索研究贯彻政府采购政策的措施和办法，充分发挥政府采购的宏观调控和市场导向作用。 
　　 
　　合肥市政府采购中心相关负责人向《政府采购信息报》记者介绍了合肥市政府采购中心在落实政府采购政策功能方面的相关情况。 
　　 
　　一是增强国货采购的意识，严格执行审核购买进口产品的报批手续，采取品牌评审、技术论证等措施加大政策倾斜力度，鼓励采购人优先购买本国产品，支持和促进国内企业发展；二是积极扶持中小企业发展，对采购人提出的限制投标条款严格把关，尽量让绝大多数中小企业有机会参与到政府采购项目的竞争中来；三是继续落实好优先购买节能产品、环境标志产品的政府采购政策，将产品是否环保、节能作为重要评审因素，促进节能减排、环境保护工作；四是在不违反法律的前提下积极扶持本地企业发展，如倡导本地化服务，推进外地建安企业本地化制度等，一方面增加了本地企业的竞争机会，另一方面增加了相关的税收，为本地民众创造了更多的就业机会。 
  
来源：政府采购信息报