今年大庆市成立了招标中心，调整了招标管理模式，近3个月的时间，为政府节约资金约1.7亿元，节约率达21.7%。这项新模式的实施，不仅保护了政府投资经济效益和社会效益，也让政府投资建设工程项目招标更加透明化。

　　上个世纪90年代初，我市一直采取建设工程招投标行政主管部门“一家独揽”管理模式。管理部门不但要组织招投标，又要负责工程监督，还要做好开标、评标的服务工作，“既是裁判员、又是运动员”的旧模式存在着不少的弊端。2010年，为了保证政府投资建设工程招标工作公开、公平、公正、有序进行，我市成立了招标中心，形成了行政主管部门负责监管、建设工程交易中心提供信息发布、政府投资建设工程招标中心负责工程招标的三元管理模式，三个部门各负其责，相互监督，相互配合。我市创建的这一新模式，目前已被全国多个城市借鉴。

　　今年是我市基础设施建设和改善城市居民环境建设量比较大的一年，而我市的施工黄金时间又比较短。政府将投资建设工程项目纳入招标中心集中招标，采用专业人员管理招标专业的事，为市财政节约了大笔的招标代理费用。世纪大道整理及湿地跨越工程项目，是全市瞩目的重点工程，总投资6.6亿元。招标中心接到该工程施工、监理招标任务后，经过精心组织，认真研究，只用了12天时间，就完成了监理和施工的招标工作，为工程提前开工建设打下了基础，而且比计划投资节约了1.2亿元。

　　另外，招标全过程还在市建设局网上和省监察厅网上同时直播，接受各部门和社会群众的广泛监督，有效防止招标人和投标人串通、围标、买标事件的发生，确保了招标全过程更加阳光。

来源：大庆网