碰撞智慧 共谋发展
　　
　　沈阳：十年集中采购近50亿元
　　
　　邹昊：1999年以来，辽宁省沈阳市政府采购中心共完成市本级一级和二级预算单位采购项目近9600个。其中2007年完成政府采购项目2070个，日均完成采购项目11个，完成市本级政府采购预算13.05亿元，日均采购额达500万元，节支9700万元，节支率为7.5%；2008年完成采购项目1349项，日均完成采购项目5.4个，完成预算8.48亿元，节支6954万元，节支率为8.2%；2009年完成采购项目1210个，完成政府采购预算8.87亿元，支持合同金额8.12亿元，节支7500万元，节支率为8.5%。
　　
　　哈尔滨：网上采购金额占17%
　　
　　宝亚军：黑龙江省哈尔滨市政府采购中心从2002年开始加强网络建设，积极探索网上政府采购新模式。建立了政府采购中心网站，经过多年运行，取得了良好的效果，目前已有网上采购供应商336家。网站运行伊始，采购中心就对办公自动化类和家用电器类货物实行了网上采购，2009年，采购中心在这两类货物的基础上对询价采购项目全部实行网上采购。
　　
　　网站运行以来，累计完成网上采购项目3302个，完成采购额37277万元，节约财政资金1868万元，节支率为4.8%，网上采购金额占政府采购的比例为17%。
　　
　　济南：采购规模突破10亿元
　　
　　徐超英：2009年，山东省济南市政府采购中心采购预算金额为118732.6746万元，实际采购金额为103500.4285万元，节约采购资金15232.2461万元，节支率为12.8%。对办公家具、空调、汽车维修等组织了定点采购。组织公开招标80次，竞争性谈判221次，询价采购1205次，单一来源采购402次，定点采购437次，发布采购公告2062条、更正公告30条、成交公告437条，审核合同2319份，组织项目验收2526次。
　　
　　广州：创新协议供货采购方式
　　
　　林伟强 ：广东省广州市政府采购中心采用竞争性谈判方式确定汽车协议供货供应商，首次提出价格纵比、横比最低的概念，采用“年终返点”的方式节约财政资金。改变传统做法，在2010年度协议供货执行中，对摄影摄像器材、电视机、传真机和碎纸机4种设备采用“卖场”定点供货方式进行。打破了生产厂家垄断格局，让采购人能在中标供应商下属的所有电器卖场自由选择产品，既能在商品明码标价的基础上享受政府采购价格优惠，又能方便、放心地采购。
　　
　　太原：采购资金构成日趋多元化
　　
　　李宏毅：山西省太原市政府采购中心始终把扩大政府采购范围和规模、提高财政资金使用效益当作深化财政支出改革的中心工作来抓，并采取多种措施，使政府采购工作取得了突破性的进展。
　　
　　政府采购范围已由单纯的货物类采购扩大到工程类和服务类采购，采购资金构成日趋多元化，从最初的预算内安排的资金，扩展到包括预算内外、自筹资金在内的各种财政性资金。
　　
　　近年来，太原市政府采购中心采购规模持续增长，由1999年的1000万元增加到2008年的43240万元，年均增长54.8％，累计完成政府采购规模183214万元，累计节约资金168298万元。
　　
　　合肥：政采服务重点工程
　　
　　刘先杰 ：2009年，安徽省合肥市政府采购中心完成采购项目1534个，项目完结率为87%。采购预算金额43.42亿元，实现合同金额33.46亿元，节约资金9.96亿元，资金节约率约为22.93％。
　　
　　从采购范围来看，合肥市政府采购覆盖范围进一步扩大。如重点工程主材批量采购、合肥大剧院和奥体中心经营权招标等。采购规模的扩大、采购范围的拓展进一步提升了政府采购市场的吸引力和凝聚力，增强了采购中心的辐射力和带动力，有力地发挥了政府采购作为市场平台的作用。
　　
　　乌鲁木齐：加油信息一览无遗
　　
　　宣江虹 ：新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市政府采购中心自2001年成立截至2008年度已接到采购申报项目4939个，总采购次数约7000次，采购总预算接近18亿元，实际采购金额16.12亿元，节约资金1.9亿元，节约率为10%。2009年政府采购预算达到4.5亿元，实际采购金额约为3.8亿元。
　　
　　2004年乌鲁木齐市政府采购网站建成并投入使用。该系统中的车辆定点加油子系统能让各采购单位车辆通过银行专用卡在各指定加油点加油，采购中心可以实时查询系统运行情况，采购单位也可以通过卡号查询本单位车辆加油情况。
　　
　　长春：独立评标系统保公正
　　
　　刘清恩 ：吉林省长春市政府采购中心在评标区设置了“四个系统”，实现了专家与供应商之间不见面，专家与专家之间不见面。“四个系统”包括：监控系统--对评审过程进行全程监控、录像，并制作成光盘备案；屏蔽系统--对手机信号实行干扰，实现评标区与外界的无线信号完全屏蔽；会务系统--评委之间以及评委和供应商的联系均通过评标区专用的会务系统进行，在不见面的情况下，通过电话交流；变声系统--在使用时，评委和供应商不同性别和年龄的声音在接听时都会发生实质性变化，无法辨别说话人的身份。
　　
　　另外，在第一评标室还设有10个独立的评审室，评审时，评委每人一间，通过耳麦与外界联系。评委使用网上评标系统完成项目评审，该系统能够完成评审结果的汇总，并自动生成评标报告。
　　
　　南京：300万元以上项目须论证
　　
　　高正清：采购文件制作是否科学合理，直接影响整个政府采购活动的质量。而采购文件制作最基本的要求则是合理合法。供应商门槛设置是否合理、技术需求是否科学、评标标准是否符合政府采购的相关规定等都是招标文件制作人员必须细究的问题。在招标文件中，必须避免出现歧视性、倾向性条款，否则将遭遇质疑投诉。
　　
　　为了确保采购文件的科学合理，江苏省南京市政府采购中心对采购预算为300万元以上的项目以及技术需求复杂的项目邀请专家论证，借助专家的智慧为采购文件的质量把关。对于计算机、医疗设备等项目的采购，南京市政府采购中心还会把采购需求挂在网上公示，广泛征集供应商的意见。
　　
　　南宁：工程采购规模约占七成
　　
　　陆勤：早在2000年，广西壮族自治区南宁市就试行将政府投资工程的勘察、设计、施工及监理纳入政府采购范围，只要达到政府采购限额标准以上，就纳入政府集中采购范围。经过几年的努力，南宁市工程采购规模越来越大，每年工程采购支出约占全部政府采购支出的60%～70%。
　　
　　南宁市将工程全面纳入政府采购范围体现在两方面。一是指纳入政府采购的工程类型全面。南宁市政府采购工程包括房屋建设、房屋修缮和装饰、市政建设、供水、环保、园林等综合开发及其他类型的工程。二是指与工程相关的货物、服务如勘察、设计、监理、上限控制价编制、工程预算结算、工程竣工财务决算等，也纳入了政府采购的范围。