“没想到好心居然没好报，早知道这样，我怎么会去蹚这浑水呢！”近日，某市采购代理机构的项目负责人小王郁闷地向笔者倾诉。这中间到底发生了什么？
　　
　　原来事情是这样的。2009年9月，在一项预算金额为1070万元的电子产品项目招标结束后，中标供应商A公司的销售经理找到小王，希望能退回履约保证金，“近期公司的经营出现了点状况。当然，履约是绝对没有问题的。但是我们需要一点资金周转，渡过难关。所以希望能退回我们在签订合同时递交的50万元履约保证金。”小王虽然有些同情，但并没有同意A公司的请求。A公司的销售经理又可怜巴巴地说：“像我们这种中小企业，在残酷的市场竞争中想要发展，真的是举步维艰。虽然国家在扶持，政府采购部门也在扶持，但还是很难避免出现资金周转不灵的情况。此时如果没有人拉我们一把，也许就是死路一条。我们的头儿不服输，他非常希望把这个项目做好，壮大公司规模，然后更好地参与市场竞争，更多地参与政府采购活动。眼下的确需要这笔钱解燃眉之急……”
　　
　　经不起A公司销售经理的“软磨硬泡”，小王最终表示：“现在退履约保证金真的很困难，我可以去和领导商量，看能不能有什么解决的办法。”小王向单位负责人传达了A公司的情况后担忧地说：“我真担心这家公司经营不下去，一旦倒闭，那这个项目就难办了。排名第二的供应商中标价格可是高了A公司整整97万元呀，采购人这边也不好交代。”
　　
　　采购代理机构负责人觉得小王的话不无道理，于是让小王把履约保证金的绝大部分退还给A公司，只留8万元作“保证”。A公司的销售经理当即表示了很诚挚的感谢。看着A公司的销售经理高高兴兴地离开，小王高兴极了。
　　
　　“我当时觉得自己做了件大好事。”小王说，“没想到，12月份，采购人代表却打来电话说，A公司说那个项目他们不干了。根据招标文件的规定，排名第一的供应商如果放弃履约的，没收其履约保证金，并顺延排名第二的中标候选人为中标供应商。事情本来应该按照程序一步一步完成，可前几天，我们领导听说A公司和排名第二的中标供应商R公司勾结，由A公司放弃中标，R公司递补，R公司把中标后的利润分一部分给A公司。领导狠狠地批评了我，还说要按照规定对我进行处罚。我想去告这两家供应商，可我又没证据，看来，履约保证金真是不能少呀。”
　　

 来源：政府采购信息网