政府采购是大祥区机关事务局转变职能、深化后勤改革的又一亮点。大祥区政府采购中心成立两年来，区机关事务局遵循公开、公平、公正、信用和效益的原则，努力探寻操作模式，规范采购程序，政府采购工作成效明显，得到了上级领导的充分肯定和区直机关单位的一致好评。

　　过去的政府采购工作由于管理体制等原因，效益不明显。为了加强财政支出管理，提高资金使用效益，该区于2004年5月组建了政府采购办及采购中心，按照管采分离原则，将“裁判员”和“运动员”分离：区财政局设立政府采购管理办公室，履行“裁判员”的职责；区机关事务局设立区政府采购中心，承担“运动员”的角色，从事具体采购工作。

　　政府采购是个新生事物，要抓好确非易事。面对区委、政府领导的信任和支持，区机关事务局局长张雄燕暗下决心，一定要把政府采购工作干好。接下来，她带领其他同志一道认真学习政府采购业务知识，考察外地的政府采购经验，很快进入了角色。从一开始，区机关事务局就将高起点、高标准、高效益作为政府采购工作的根本指针。万事开头难，千头万绪，从何入手？经过认真研究，大家一致认为，关键是规范程序，“阳光操作”。在广泛征求意见，多次考察研究的基础上，该局下发了《关于实行政府采购的通知》，出台了《大祥区政府采购操作细则》，成立了政府采购领导小组，并在半个月内迅速投入运行。首先是建立了公开透明的监督制约机制，将政府采购操作流程、审批要求等事项公布于众，由采购办实行全程监控，并自觉接受纪检、监察、审计等部门的监督。为加强财政监控力度，采购中心坚持采购专户支付制度，采购资金不到位，采购中心不组织采购；采购单位采购申请单、验收单、采购合同、采购单位领导签批的发票等采购单据不合格，采购中心不审核，会计中心不报帐。同时，规范评标行为，采购中心面向社会征集聘请涉及工程、办公自动化设备、机电设备等6个方面的50多名专家，组成政府采购评审专家库。在专家使用管理上，坚持专业对口、随机抽取、严格保密、现场监督、结果公示；在采购方式上，坚持以公开招标为主，其它方式为补充的采购执行机制；对限额采购内容的采购，既做到采购单位、采购中心全方位公开参与，又做到有三家以上的供货商报价比较，力求价格最低、质量最优、服务最好。去年底，区政府新建办公楼两台电梯的采购完全按照公开招标原则，参加竞价的四家单位通过两轮报价，最后由柳菱电梯公司以96万元中标，节约资金24万元。对集中采购目录的内容，采购中心按照一年一定的模式，推行招标定点。如全区各单位的办公用品购买，通过定点招标，确定了市新华书店和阳光文体商场，两家单位的物品优惠率为25%，年节约资金5万元。全区各单位车辆的用油、保险都确定了定点单位，年节约资金25万元。另外较大额的物品采购、维修等项目，采购中心在定点范围内再次询价，务求最大程度降低采购成本，如区委办三菱汽车的大修，“星华”等四个维修点都参与竞价，最后以报价较合理的星华维修厂承接修理，此项节约资金2万元。

　　政府采购的推行，既节约了财政资金，降低了行政成本，又规范了后勤管理，增强了工作透明度，改进了服务方式，提高了服务效能。两年来，该区政府采购中心共采购200多次，采购金额3500余万元，节约资金600多万元，有力地推动了后勤事业的发展。

消息来源：红网