去年，市招管办创新的服务体系在全省招投标交易中心会议上推广，全省建设工程交易中心会议与会人员集体观摩淮安市招投标统一平台，省纪委、发改委领导多次莅临视察，浙江绍兴、安徽合肥、芜湖以及重庆永川等十几个地级市组团来淮考察学习。

　　去年以来，市招管办紧紧围绕市委、市政府“保增长、拉内需、促发展”这一中心工作，切实增强融入大局、服务发展的意识，按照“三个关注”、“三个规范”、“三个提高”的要求，创新服务机制，优化流程再造，全力助力大项目又好又快发展，取得显著成效。

　　在全省率先颁布实施《淮安市招投标交易中心星级化服务规范》，主动破除“官办”理念，以星级宾馆的服务标准和质量要求，制定了招投标统一平台十大服务规范，为招投标服务对象提供一流的服务。以先进的网络技术为载体，实施了远程电子评标和联网监控，实现了评标资源共享，有力地提高了评标质量，市县评委无需为路途遥远而担忧。实施了招投标网上报名和网上资格审查，在源头遏制围标串标行为等方面取得明显成效，远在千里之外的企业也能就地报名，大大节省了时间和财力。招投标视音频全程监控系统、评委计算机随机抽取及语音自动通知系统、招投标统一业务监管系统全面投入应用，形成了“以机器管人”的新型监管体系。招标信息发布、招标、投标、评标、开标、公示等全部环节在统一平台进行并接受全程监管，使阳光透明交易成为常态，使规范服务成为平台的一种道德要素。

　　在全省率先颁布实施《重大项目提前介入和跟踪服务制度》。对重大项目提前介入，实行专人帮办、提前对接咨询、提前启动招标程序、关键问题会同职能部门进行标前会审，提前排查和解决招标公告、预审、开评标等关键环节容易引起争议或投诉的焦点问题，想方设法为项目建设排忧解难，既保障项目又好又快推进，又尽最大可能节省资金。去年先后对淮安涟水机场、淮安国际会展中心、淮安市第一人民医院门诊大楼、万达广场、中医院、淮安新城有限公司园区建设等47个重大项目进行跟踪服务，得到了项目实施单位的好评。全年完成集中交易1100余场次，成交金额106.5亿元，超过年度目标任务（80亿元）的33.12%，资金节约率、增值率均在10%以上。

　　在全省率先启动了《重大项目招标进度及工作建议报告制度》。新年伊始，市招管办认真贯彻落实市委刘永忠书记在市第五次党代会第四次会议工作报告中提出的“全力以赴加快项目建设，坚持能早则早，能快则快”的工作要求，以“开放、规范、效率、服务”为行动指针，决定对重大项目招标进展情况及时向市委、市政府及招标人主管部门领导报告，并提出工作建议，提供技术支持，使重大项目中可能存在的问题，及时得到重视和协调解决。（马方波）

　　来源：淮安日报