市招标办进一步转变机关职能，改进工作作风，多项措施并举扎实推进效能建设，提升政府公共服务水平。

    为提高工作效率，市招标办夯实基础，以六项基础性工作打造“阳光平台”。修订技术标制作要求，减少因投标人在制作标书过程中的细节问题而被废标的概率，以保证招标采购的公平性；成立专题工作小组，研究制定并试行新的评标办法（二次平均值法），以遏制“低价中标”现象的发生；制订和实行新的工程类招标文件范本，从接受委托之后的前期基础环节杜绝不合理条款的设定，既可将人为因素降到最低点，又能在拟定招标文件环节上大大提高工作效率；制定并组织实施新的业务流程表格，规范并简化工作程序；开设接受委托、告知服务、政策咨询、项目报名、发售招标文件、收退保证金的一条龙服务窗口；探索和明晰各业务环节的职责和责任。

    在此基础上，他们采取九项措施以强化效能建设。会同市财政局对14种货物采购实行“协议供货”；在代理处内部实行“限时办结制度”与跟踪问效责任制；在限时办结的基础上，下半年将进行二次提速；将50万元以下政府性资金工程类项目分解给有资质的中介机构代理；与市财政联手，对30万元以下的零星维修、装饰工程实施“协议维修制度”；对三山区的10万元以下零星采购实行区级自行办理的试点；对代理处承办的政府性资金项目，实行有条件的“即开即评”；对重点项目、急办项目建立并实施“特事特办”的绿色通道；对2005年实施的“协议供货”再次简化“确认”环节，不断创新方法、多措并举提高招投标工作效率。  

文章来源：国匙网