2009年，山东省烟台市经济技术开发区（以下简称“烟台开发区”）政府采购工作取得好成绩。累计实现政府采购总额逾4.8亿元，节约资金7900万元，资金节约率为14.13%，并且所有采购中未出现一次非议标和投诉事件。
　　
　　2009年烟台开发区的采购规模实现了新的跨越。一年来，采购监管部门累计监督采购780余次，其中工程90次，货物及服务690次，平均每个工作日4次。全年累计采购4.8亿元，其中工程采购额2.95亿元，货物及服务采购额1.55亿元，工程占比65.6％，仅工程一项就比2008年全年采购额还多4500万元，体现了工程促进政府采购规模上升的主拉动作用。同时，货物也实现了历史性突破，如中俄工贸合作区的木材旋切设备成交价格为680万欧元，开创了烟台开发区单项设备采购金额之最。
　　
　　2009年，烟台开发区采购监管不断推出新举措。第一，为确保资质门槛设定的持续性和一致性，规定无论是哪个采购单位，只要是同类采购物品均执行统一的资质管理，且在评分上也严格执行统一标准，形成了统一范本，保证了采购监督刚性。第二，完善采购联席会议制度，继续完善标书联合审查机制，并一改传统方式，通过电子邮件依承诺期限审核采购文件，减少了纸张浪费。据不完全统计，通过这种方式，一年可减少纸张耗费20000张。第三，严格采购方式审批，规定公开招标的坚决执行公开招标，当年120个项目，公开招标达到了112个，占比93.3％；对确需现场变更采购方式的项目，均要求专家评委出具审核意见，同时由公证部门现场签字确认，作为直接依据。第四，实行专家考核制度，根据专家现场评判表现对其执业能力进行考量，对不符合要求的坚决剔除。第五，改进“重采购、轻验收”的管理思路，完善制度体系，针对供应商履约验收等薄弱环节，制定出台了《开发区政府采购供应商履约验收监督管理暂行办法》。第六，强化创新机制，在发展献策评选中，入围整个管委系统“20佳”。第七，强化采购后续管理，适时开展了投标保证金检查和清理活动，将罚没投标保证金及时收缴国库，累计入库金额逾15万元。由于监管措施得力，在医院配电室采购中，某供应商中标后拟以次充好，经采购人反映情况后，采购办进行了果断处理，净化了采购环境。
　　
　　2009年，烟台开发区采购绩效再上新高。监管部门主动提醒采购人合理安排采购计划，倒排采购时间。由于时间统筹合理，仅2009年6月份一个月就招标26次，有时甚至一天3个项目同时开标，实现了高效率。对一些特殊项目，开辟紧急采购通道，如H1N1防控设备等。在提高效率的同时，采购效益也逐步提升。大项目大节约，如金桥中学教学楼、河北小区住宅、医院新病房中央空调及幕墙工程，标底均为上千万元，资金节约率均在15％以上。尤其是医院新病房大楼空调安装项目，标底为791万元，中标额为611万元，节约资金180万元，资金节约率为22.75％。对于零散采购项目，如办公自动化设备，充分发挥采购人的主体地位，必要的进行联项采购，追求规模效益，资金节约率在13％以上。
　　
　　2009年烟台开发区主动落实政府采购社会责任，积极帮助区内企业应对危机，渡过难关。落实了扶持东岳汽车、购置东岳车辆的有关工作，集中采购近80辆，拉动企业销售增长近千万元。加大节能产品扶持力度，黄河路等近300万元的LED照明项目，在同等条件下向区内富士康公司倾斜。
　　
　　同时，搞好招标投标知识辅导，如积极帮助金斯波格钢琴公司掌握投标常识，该企业在从未投过标的情况下，一举夺得了市政府采购的50架钢琴的中标资格，提升了企业的知名度，增强了企业参与政府采购竞争的信心。
　　
　　2009年，烟台开发区采购办不断调整自身定位，将服务寓于监督管理中。增强工作主动性，凡项目一经批复，采购办主动与采购单位进行沟通，合理编制采购计划；对于零散采购询价项目，均执行“上门”服务，避免采购单位奔波往返。
　　
　　同时自觉执行采购办工作人员行为准则，建立勤政廉洁监督回访卡制度，累计向采购人、供应商发放采购监督回访卡70份，回收率近100％。

  来源：政府采购信息网