据了解，这项制度在中心目前已经坚持了一段时间，从实际效果来看，有利于提高采购中心工作质量，同时省直单位对采购中心实施项目满意率都在97％以上。

　　采购中心相关负责人介绍，这和中心长期以来坚持的服务意识，狠抓依法办事的意识及规章制度的落实，特别是中心重视标准化建设，规范采购行为的努力密不可分。

　　找到效率与规范之间的关键点

　　为了实现《政府采购法》采购效率高、采购质量优良和服务良好的要求，采购中心对采购过程进行梳理，从政府采购项目实施开始，全面分析容易出问题的重点环节，列出每个工作人员都要特别注意的“关键点”，如制定标书技术需求是否有倾向性、评审专家是否需要回避等问题，提醒大家在工作中特别予以重视。对于参加评标委员会的采购人代表，也严格要求采购单位提供三人名单(纪检、财务、装备部门，提出具体技术需求的部门不能派人参加)与评审专家同时随机抽取；规定了对于项目评审打分，严格依法将价格分值统一固定为货物类60分，服务类30分，努力排除人为因素干预的可能，强化政府采购工作的严肃性和规范性。

　　在保证效率的同时，为了使政府采购工作更加规范，采购中心从基础性工作入手，加强和完善制度建设，形成有效的内部管理机制。湖北省政府采购中心相关负责人介绍，一方面，采购中心不断建立和完善规章制度，在项目分办、执行流程上，制定出台了《湖北省政府采购中心内部工作运行规则》；在经费使用上，制定了《业务经费管理办法》；在评审专家抽取、使用上，制定了《省政府采购中心评审专家组成管理办法》；在项目资料归档、查阅、销毁上制定了《政府采购档案管理暂行办法》，规范档案管理。

　　采购中心相关负责人认为，想要在制度执行上不打折，就要建立与之相配合的运作机制。他介绍说，中心一是明确内部处室职能分工，规定一个项目不能由一个处、同一人全程操作，采购活动分步骤按程序进行，对每个阶段明确职责要求，由不同的人负责组织，并且在执行的关键环节要有两个不同处室的人参加；同时初步形成采购计划分办与标书制作、提出专家使用需求与专家抽取、专家费用预算与具体发放等工作相互制约、相互监督、相互支持、相互配合的工作运行机制。二是针对政府采购工作的特点，建立重大项目前期论证、处长带领下的项目负责人制等多个基本工作制度。三是要求每个项目实施完成，省直单位填写统一的“省直单位政府采购项目实施评价表”，对依法采购、服务态度、工作方法等指标进行评价，提高工作质量。

　　用标准化建设规范采购行为

　　采购中心相关负责人介绍，政府采购标准化建设，是提高政府采购工作质量和规范度非常有效的手段之一。为此，采购中心以《湖北省政府采购工作规范》为基础，将采购文本、采购程序、采购行为的标准化作为重点工作之一。对照《规范》的要求，认真修正政府采购过程中形成的每一个文本文件，下大力气规范文件的内容表述，统一文件表述，为采购质量和效率的提高打好基础；修改了询价采购、竞争性谈判方式的工作程序，要求所有这两种方式的政府采购项目，严格按规定采用先抽取专家与采购人组成询价或谈判小组制定采购文件，再上网发布政府采购公告，最后在公告规定的时间由原小组成员实施询价或谈判的方式；对公开招标和邀请招标、单一来源采购的执行程序也进行了重新修改，要求工作人员按标准化程序进行标准化操作，进一步提高采购工作的执行力。与此同时，300万元以上项目采购文件专家会审制；采购预算超过100万元（含100 万元）以上项目评审专家当日在政府采购监管部门监督下抽取等。

　　同时，采购中心还积极探索通用项目统一评审标准的可行性。近年，在总结经验的基础上，中心分别制定了车辆保险、印刷等同类项目的统一评分办法，以减少评审中的自由裁量权。

　　另外，采购中心按照采购方式的不同，还制定了统一的专家评审费发放标准，目前，已经以正式文件形式确定。