当前，县级政府采购工作中，从接到采购委托到采购合同的签订都做得比较到位。然而，就验收环节来说，各地做法不一，大部分是采购人自行验收，集采机构由于种种原因未能直接参与，导致验收流于形式，一定程度上对政府采购在社会上形象带来了冲击。

　　做好验收意义重大

　　自《政府采购法》颁布以来，各级政府相应成立了政府采购中心，在促进廉政建设的同时，也为国家经济建设节约了大笔资金。然而，如果丧失了采购品质，那么，廉政、节约就失去了存在的基础，更不要谈财政资金的使用效益了。加之随着采购规模的不断扩张，政府采购业务延伸到政治、经济、社会、民生等各个领域，如何保证采购品质就显得时不我待了。而项目验收是采购品质控制的最重要环节，而且直接影响到财政资金的使用效益，同时对扩大政府采购影响、促进政府采购健康发展也具有重大意义，必须予以足够重视。

　　加强项目验收的有效做法

　　优化制度建设，明确权责划分。首先应该明确验收的组成人员，以及权责划分。由于县级的政府采购规模较小，全部启用专家组不太现实，可以由采购人的相关专业技术人员组成验收小组，由供应商代表陪同，由政府采购中心派出独立于采购业务部门对其进行监督，保证验收的实效。

　　加强集采机构内部建设，做好部门内部的相互监督。针对县级集采机构人员编制少、各业务部门基本都是“一办到底”的情况，政府采购中心应该加强内控建设，抽取少数人员组成合同履行监督部门，专门负责采购完成后的合同履行情况诸如验收、违约以及合同履行争议的解决等等问题的监督。

　　大型招投标活动的验收，必须优化监督体系。大规模的招投标活动完结后，除采购人技术代表、采购中心代表、供应商代表外，还应该邀请一定数量的专家进行论证，同时，必须有纪委、审计等监督部门人员在场做现场监督。

　　对于保险类服务项目的验收，可以采用对采购人的定期回访和临时追踪相结合的验收方式。每年对采购人所享受的保险服务进行4～6次回访，与对服务供应商的出险工作进行临时追踪绩效评价相结合。对于达不到要求或者服务态度与效率不能使采购人满意的，应该对该服务供应商进行警告。