一是对标工作要求，对系统治理成效进行“回头看”。通过开展“四查四看”，对标职责看责任是否压实、对标措施看推进是否扎实、对标成效看工作是否真实、对标问题看整改是否务实，全面评估系统治理的成效和不足，进一步深化系统治理工作，提升招标投标监管效果。

    二是夯实治理成效，对问题处置情况进行“回头看”。针对系统治理期间清理发现的85个问题项目，深入核查问题项目清理排查、整改落实、行政处罚、信用惩戒、移送问责等工作落实情况以及监管制度执行情况，确保排查到位、整改到位、执法到位、移送到位、执纪到位、监管到位。

    三是强化前后衔接，对治理薄弱阶段进行“回头看”。紧盯系统治理和深化系统治理之间的薄弱阶段，对招投标领域新增问题进行全面清理，发现新增问题11个，已全面整改完成，推动了系统治理和深化系统治理工作的有序衔接和问题整治的全覆盖。

    四是全面清理排查，对项目招标情况进行“回头看”。针对全市2018年以来审批（核准、备案）的政府性投资工程建设项目，组织项目业主全面清理排查，督促有关部门重点监督检查，确保招投标领域问题清干排尽、整改到位。

    五是规范制度建设，对现行制度规则进行“回头看”。全面清理、整合全市范围内现行有效的招投标规章和规范性文件，对存在地方保护等违法违规内容的，按程序予以修订或废止，对能够进行整合的，按照应减尽减、能统则统的原则进行整合归并，不断提升治理水平。

    （来源：四川省政府政务服务和公共资源交易服务中心网站）