中国石油网消息（记者 师啸）：“你们个个是‘铁算盘’。”5月10日，一商家在与吐哈油田公司招投标管理中心谈判后由衷地感叹。

　　提前询价，货比三家，跟踪市场，吐哈油田公司招投标管理中心围绕降本增效主题，通过招标、议标、谈判等方式，针对不同的采购对象采取不同措施，保证采购质量，努力降低采购成本，今年前4个月同比节约资金近800万元。

　　吐哈油田把物资采购等作为精细化管理的重要控制点，修订出台《内部市场管理办法》、《招投标管理办法》等制度或规定，规范物资采购的5种行为，扩大招投标覆盖率。

　　为捂紧油田“钱袋子”，吐哈油田公司招投标管理中心对各单位使用的通用产品和服务项目，采取集中招标方式进行采购，利用规模优势降低采购成本。这个中心对各单位承揽30万元以下的劳务分包项目，实行分专业、分区域按年度工作量招标。对各单位零星维修、改造、保运项目，按专业类别打包集中招标。对各采油厂外委单井管线、地面产能建设等项目，通过招标等方式优选建设施工单位，签订长期合作协议。对于单项计划的招标，这个中心积极与用户沟通，掌握技术要点和质量要求，提前介入，争取主动。

　　对于谈判采购项目，吐哈油田公司招投标管理中心加强市场询价，特别是直接从厂家询价，针对不同谈判对象提前拟订谈判方案。在谈判中，抓住每个环节和细节，货比三家，价比三家，在质量和技术要求方面寸步不让，在交货期方面一天天争取，在价格方面一分一分地往下降。
 
 
    来源： 中国石油报