大连理工大学管理学院副教授　朱庆华：

　　联合国环境署在2003年给出了绿色供应链的定义，该定义实际是从采购角度分析的，涉及监测供应企业的环境绩效、与供应企业合作设计、提供培训，建立环境管理评价体系等内容。该评价体系并非想象中的只购买绿色产品那么简单，还要跟踪、监测整个生产过程，协助参与绿色设计甚至提供培训，是广义的绿色采购概念。
　　
　　企业怎样做绿色采购，通过哪些方式实现？一是与供应商和承包商合作；二是制定绿色采购和产品规范；三是对上游供应商有评估和认证；四是对供应商企业高层提供培训和协助；五是制定绿色供应链管理的战略。
　　
　　政府绿色采购可以学什么？我认为，打个最简单的比喻，政府有“萝卜”和“大棒”。企业绿色供应链做得好，政府就给这些企业订单，这是最有效的“萝卜”，或是给这些企业高层培训，鼓励实力较强的企业先做起来；通过法律法规或政策要求，迫使企业有动力和压力开展环境实践和建立绿色供应链管理，或开展对供应商的评估和认证，有不符合要求者列入黑名单，这些都是“大棒”。相信政府绿色采购和企业绿色采购有很多可以相互借鉴的地方。
 
来源：政府采购信息报