11月30日晚上8点，记者到达位于沈阳市沈河区五爱街2号的沈阳市公共资源交易中心。从12月1日开始，沈阳市政府采购、建筑工程、土地交易等多项活动全部被纳入统一平台，实行统一进场，专业管理。
　　
　　沈阳市政府采购中心主任邹昊正和工作人员一起，仔细检查第二天启动仪式上的各项活动细节，半个小时之后，一切顺利完成。随即，工作人员拎来了16份工作餐，在一片忙碌和期待中，这个团队满怀自信地迎接政府采购中心新的一天。
　　
　　公共资源交易中心始运行
　　
　　12月1日，沈阳市公共资源交易中心正式启用，沈阳市委常委、常务副市长顾春明，市委常委、市纪委书记陈雍为其揭牌并共同启用网上公共资源交易中心。
　　
　　据沈阳市政府副秘书长周勇介绍，针对全市公共资源交易场所过多、渠道分散、信息化水平不高等问题，沈阳市政府成立了公共资源交易中心。该中心共设对外服务窗口14个，对外交易服务事项151项。场内共享开标室6个，评标室15个，答疑室13个，远程评标室1个，拍卖大厅3个，监控室3个，实现了开标、评标、定标、拍卖和答辩的全过程电子信息化管理。周勇说：“中心运行后，预计每年将完成各类招投标交易项目4000余宗，交易总额约500亿元。”
　　
　　“专家要多 要常替换”
　　
　　揭牌仪式后，顾春明对政府采购中心进行了视察，看到中心整洁划一的办公环境和员工良好的精神面貌，顾春明不住地点头。他不时地询问身边正在办理投标业务的供应商，在政府采购招投标过程中，有没有什么遇到过不公正待遇，中心的工作人员服务态度怎么样，在得到供应商“非常满意”的答复时，顾春明一一和中心工作人员握手。
　　
　　随后，顾春明来到了采购中心的远程评标室，远程评标是沈阳市采购中心利用网络信息化，整合异地专家库的有效资源，实现各地政府采购中心的评标环境及专家库资源共享，并且能够很好地割断评审专家与供应商的信息联系渠道，打破专家的信息优势，使得集采机构与评审专家实现信息传递上的对等。
　　
　　了解到这种创新做法后，顾春明亲自带上了耳机感受了一下实际效果，之后他对政府采购中心主任邹昊说，“你们这个方法很好，政府采购评标环节，专家要多，要常替换。”
　　
　　没有收不到贷款的“苦不堪言”
　　
　　而在交易中心正式启用的当日，中心就有6个项目需要开标。在沈阳市消防局的一个项目中，记者看到了采购人代表正透过中心监控设备了解专家评标的进度。随后中心负责该项目的综合信息处处长贾慧丽告诉记者，中心组织的公开招标项目，采购人是不能进入评标室的，专家对于一些需求细节确实要询问的，采购人也要经过一定程序才能进入。
　　
　　采购人代表对此介绍说，在一些细节的处理上，没有采购人的加入或许存在一定的不方便，不过，只要在标书环节规范和完善好了，这些问题也可以解决，另外，通过采购中心采购的设备，质量和服务也都有保障，对此他们也乐于接受。
　　
　　随后，记者也询问了前来参与投标的供应商，通过政府采购而进行的项目和其他的项目有没有什么异同。一位沈阳市本地的水暖工程企业负责人告诉记者，其实就价格来说，他们参与政府采购投标比自己直接联系的项目要低10%～15%，不过他却宁愿参加政府采购项目：“每一次投标，我们其实并不存在付出多少成本，就算不中标，也就是一个标书制作的费用。关键是在项目完成之后的资金支付上，政府采购要可靠得多，只要用心做好了，项目资金都是及时支付，没有那种收不到钱的‘苦不堪言’，再加上采购中心做得非常规范，给了我们一个公平竞争的环境，因此，我们都非常支持这项制度。”
　　
　　让学习成为一种制度
　　
　　在沈阳市政府采购中心的办公区域内，有一个非常显眼的标识，上面写着这样一句话：每周三下午为中心学习时间。据采购中心的工作人员介绍，中心从2006年下半年以来，就一直坚持这项制度，坚持学习不放松。
　　
　　采购中心主任邹昊认为，人员的自我学习和自我提高，对于提高人员自身素质，提升服务水平，从而形成规范、高效率的政府采购文化具有不可替代的作用。
　　
　　据其介绍，采购中心一直重视人员素质的提升，无论是从人员的引进还是内部学习提高上，都不遗余力。他介绍说，中心现有人员40名，博士学位有4名。
　　
　　另外，在长期坚持的学习活动中，包括国内政府采购领域的资深专家，社会、科学、文化等多个领域顶尖学者都是中心的授课老师，这也极大地提高了中心的人员素质。
　　
　　学习成为了一种制度，学习也成为了一种动力，正是这样一支学习型队伍，仅2007年，就完成采购项目2070项，组织开评标2800次，采购预算金额13.05亿，节约财政资金达9700万元。

来源：政府采购信息报