一、内部巡查监督常态化。制定《宜宾市公共资源交易中心业务工作内部巡查监督工作规程（试行）》，每日（每场）开评标现场巡查收集各方交易主体、评审专家的意见建议，每周汇总多方意见建议形成通报，每月集中组织调查评议，及时向行业主管部门、行政监督部门、项目业主、投标人、评审专家等收集意见和建议。同时，建立台账，及时将相关情况报送相关中心领导并将处理结果纳入绩效考核，从而形成了日巡查、周通报、月评议的开评标现场常态化监督工作格局。

    二、现场人员管理精细化。制定《宜宾市公共资源交易中心开评标活动现场“着装”管理办法（试行）》，规范现场工作人员着装，建立项目业主、代理机构、技术服务单位着标明身份的“红马甲”制度，要求相关人员必须规范“着装”后方能进入开评标现场就座或在指定区域开展相关工作。同时，要求将现场情况记录在《宜宾市公共资源交易中心开评标活动现场监督日志》备查，从而形成明标识、定区域、留备案的精细化管理工作格局。

    三、代理机构相关行为规范化。制定《宜宾市公共资源交易中心关于进一步规范招标代理机构有关工作的通知》，采取明确程序、搜集问题、建立台账、定期通报、及时处理等方式，不断规范招标代理机构在场地预约与招标公告发布、开标前、中、后行为规范及纪律和保证金退还等方面的行为，广泛接受各方面监督，全力促进代理机构服务能力和服务水平提升。

    来源：宜宾市公共资源交易中心