中国石油网消息：（记者 刘国安 通讯员 杜胜辉）7月中旬，大港油田采油六厂对原有招投标管理办法进行修订，完善采油厂评标专家库，规范招投标管理运作流程，确保资金高效运转。
　　
　　这个厂从完善计划理事会制度入手，将所有费用纳入生产经营计划管理范畴，定期召开经营管理会议，研究分析资金使用情况，并建立大额资金集体审核制度，对10万元以上资金投入实施集体审核制度，形成了计划——审核——招标合同、结算一体化运作流程，确保了资金运作公开透明。同时，这个厂加强有关人员的法律意识培养，要求相关部门及人员认真履行招投标管理制度，坚持按程序办事，促进了招投标管理运作的公开透明、阳光操作。
　　
　　这个厂依托网络平台，针对招投标项目的前期论证、方案编制、图纸设计、招投标、过程监督管理、投资结算管理，充实完善了“经营管理信息系统”，实现了项目网上统计、网上分析，提高了招投标管理的智能水准。

来源：中国石油网