中国石油网消息 （记者王志田）阳光运行，创新实践，向“第三利润源”要效益，大庆油田物资公司深入推行集中招标采购物资管理模式成效显著。截至今年8月，这个公司集中招标采购79亿元，节约资金4.68亿元。

　　据悉，大庆油田企业规模大，生产链条长，物资采购量大，且品种繁杂。日用开关、插头、插座这些东西看似不起眼，但放在整个大庆油田的基建、维修项目上，一年的需求量就高达千万元以上。4年来，大庆油田物资公司探索实施“阳光采购”管理，推行物资集中采购招标模式，既规避了人为操作风险，又提高了工作效率，为油田节约了大量采购资金。

　　把好招标采购关，“机器管家”管到底。大庆油田物资公司设置六道关口，升级管理规范，打造物资招标采购管理“升级版”。为保证招投标过程公开公正，这个公司编写完成《大庆油田集中采购物资查询平台》《物资采购简易招标系统》《ERP超市采购系统》《大庆油田网上投标报价评标》4个软件系统，2016年起招标采购流程交给机器来管理。在这4个系统中，招标基本信息和投标报价模板自动生成，自动测算投标价格得分、排名，小额物资快速招标，具备中标结果查询、中标物资图文展示等功能。从计划需求到物资采购、交货，从计划、招标设计到资金结算，“机器管家”一管到底，标志着大庆油田物资集中招标采购进入电子招标时代。

　　4年磨一剑。大庆油田物资公司共组织物资招标4100次，采购资金综合节约率7.3%，“第三利润源”如泉涌般逐年攀升。

来源：中国石油新闻中心