为规范工程招标代理行为，提升代理水平，确保代理质量，切实维护招投标当事人的合法权益，保证招投标活动的合法有序进行，必须加强对工作招标代理的管理。

　　对工程招标代理机构的信用评价管理，包括两个方面：一方面是对代理机构的管理，另一方面是对从业人员的管理。

　　对代理机构的管理

　　工程招标代理机构必须取得相应的代理资格，在其资格许可的范围内开展招标代理业务，禁止超越资格许可范围承担工程招标代理业务。建立招标代理机构资质的动态核查制度，认真核查代理机构的办公场所和设施、从业人员、单位内控制度，对不达标的代理机构限期整改，整改不到位的报资质许可部门注销其代理资格。规范招标代理的合同管理，招标代理机构应与招标人签订书面代理合同，明确代理权限及代理事项，做到责权利清晰明确。

　　对从业人员的管理

　　大力开展招标代理从业人员的教育培训，定期开展业务和执业道德学习，通过案例分析，提高从业人员的实战水平，不定期进行业务知识和技能测试，对业务不熟练严重影响到开评标正常进行的，或是对法规不了解，造成本可避免的质疑投诉的，要按有关规定严肃处理。通过制订《工程招标代理从业人员不良行为清单及扣分标准》，强化对招标代理从业人员的日常行为考核，对出现的不良行为进行对照扣分处理，一定期限内扣分达到一定数额，则暂停其从业资格，进行学习考试，合格后再重新上岗。情节严重的，依法取消其从业资格。

　　最后，为鼓励先进、鞭策落后，有所罚，就要有所奖。对表现突出的代理机构，应通报表彰，在信用评价中进行加分激励，并在采购人选择招标代理机构时予以优先考虑。（作者：梅爱民）

    来源：政府采购信息网