某预算金额800万元的大型房屋建筑工程施工项目进行公开招标。该项目招标文件中的评标办法明确规定：“施工组织设计除缺少相应内容的评审要点不得分外，其他各项评审点得分不应低于70%。”但A公司在投标后，其施工组织设计只得了0.47分！这使得本来可以成为该项目第一中标候选人的A公司一落成为得分最后一名。

　　A公司负责人在得知情况后，情绪非常激动：“招标文件明明规定其他各项评审点得分不应低于70%，我们这里最低也应该得7分，怎么会得0.47分！是不是你们搞了什么猫腻，就是不让我公司中标！”

　　对此，招标人也有所不解，立即展开调查。而A公司更是坚定了自己的想法，认为自己就是中标人，是招标方故意给自己设置障碍，让中意的投标人中标，因此态度非常强硬。

　　但招标人在调查后发现，是A公司自己的失误造成的。原来在制作电子投标文件时，A公司未能按照招标文件的要求将施工组织设计9个评分点的内容上传至投标文件的相应位置，而错误地将其9个评分点涉及的所有内容都上传到了第一个评标点对应的位置。

　　而由于本项目采取暗标及横向评审，所有投标单位技术标的每个评分点内容都随机编码后分配给评委评审，评委就各评分点对每家投标单位进行打分。如果在某一评分点评委看不到投标单位上传的相应内容，则只能按照招标文件规定的评分办法给投标单位该项评分点打零分。由于A公司把9个评分点的内容都传到了1个评标点的位，所以也仅得到一个评标点的分值。

　　A公司在得知真相后，很是懊恼和尴尬，仅仅因为一个失误，结果使自己的投标文件失去了8个点的评审得分，从而与该项目擦肩而过，这是个教训。

　　所以，当所投标项目实施电子化远程及暗标、横向评审时，供应商传送投标文件时务必谨慎。（作者：赵利 潘文杰）

    来源：政府采购信息网