西部招投标网 - 免费发布招标（采购）、项目、拍卖、供求、展会信息的公共服务平台-西部招投标门户

理论探讨

您当前的位置:中国西部招投标网 > 理论探讨

中国企业采购的发展方向

发布日期:2005-09-20 地区:四川省阅读次数:2015次

“采购”这个古老的话题，从来没有像现在这样被人们关注。中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发在“第二届中国企业采购国际论坛”演讲中一段话让人们记忆深刻，他说：“没有采购也就没有物流；没有网上采购，也就没有真正的电子商务；没有采购环节，也形不成供应链。不懂得采购与供应链管理，不懂得现代物流,就不是一个称职的企业家。”

事实上，中国企业中正在形成一股确立现代采购理念、改革采购模式、制定采购战略、优化采购流程、降低采购交易成本的热潮。中国作为一个从计划经济体制走向市场经济体制的转型国家，企业采购正发生着革命性的变革。当前，中国越来越多的企业已经日益认识到采购的重要性，同时在不断增加的供货，不断增加的客户需求和全球性竞争等因素的影响下，今日的采购和传统的采购已经发生一些重大的改变。采购在企业运营中的地位越来越重要，已经逐渐从行政部门中独立出来，与生产、销售、市场、财务和客户关系管理等部门呈同等地位，变成了考虑企业战略必不可少的重要因素。

采购的目的更关注于价格，而不是仅仅完成采购。

企业采购人员实现从战术性角色向战略性角色的转变，他们大部分时间和精力将放在策略规划，未来供应预测，策略性成本控制，开发并培养有竞争力的供应伙伴等方面。采购手段的多样化，包括招标采购、寻价采购、单一来源采购和竞争谈判采购等。

采购的烦恼

企业中采购部门角色和定位的变化，使传统的采购模式有很多不便之处。在很多企业中，采购主管正在被下面这些问题所困扰：

高成本

根据统计，要完成一份采购单的全过程通常需要花费600元到15000元。而其中80%定单的采购花费的总量只是总采购花费的20%。

采购时间过长

复杂的流程包括信息查询发布，招标投标评标，洽谈签约结算，物流配送交割等等全部手工作业，消耗了极大的时间成本和人力成本，同时对市场的反应速度不能满足需要。

库存过多，资本利用率低

企业没有能力进行全面细致的数据分析和采购管理能力，为确保生产顺利不中断，必须保证过量的安全库存。

和供应商关系紧张

企业面对多变的市场，尽管付出很大努力，但是仍旧与供应商之间摩擦不断；难以发展新的合格供应商；供应商转换成本高。

如何解决这些问题？随着互联网技术的突飞猛进，电子采购将成为一种有效的采购方式，能够将采购功能转变成交易场上一个强有力的竞争武器。电子采购(e-Procurement)是一个基于Web体系和工作流管理的企业采购解决方案。通过这个先进的解决方案，可以将企业的采购过程进行系统化、流程化管理，从而根本上实现提高工作效率、降低采购成本、减小采购环节等目的，电子采购同时帮助企业实现集中采购，提高交易的侃价能力，改善客户服务质量。在一项对全球２００家大企业的调查显示，45％的企业已实施了电子采购初始方案，30％的企业已开始筹划或考虑电子采购方案。

有关专家认为，中国企业采购市场未来发展将呈如下趋势：

第一，国际化趋势。跨国生产与跨国销售使国内外两个采购市场紧密相通。建立全球采购系统已成为标准化的商业行为。

第二，市场化趋势。企业作为市场主体，在采购行为中完全按市场经济规律办事，看得见的手与看不见的手都在采购市场上发挥作用。

第三，电子化趋势。2002年全球BtoB网上采购额达到8234亿美元，在2004年，已达到2．4万亿美元，年均增长率为70％。

第四，专业化趋势。企业采购越来越专门化，在跨国公司设有专门的领导职位，叫采购总监，成立专门的采购部门，设计专门化的全球或全国采购系统，中国企业也必然走这条路。

第五，规范化趋势。随着市场经济发展与建立现代企业制度，采购员满天飞逐步被公开招标采购所代替，中国企业采购的公开化、透明化、规范化已是一种势不可挡的发展趋势。

来源：文德华（四川省现代物流协会秘书长）

打印 | 质疑 | 关闭

会员访谈

免责申明: 中国招标投标协会指导网站——中国西部招投标网( www.xbbidcn.com)，作为中国西部招投标领域公共服务平台，将转载其他媒体一些公开发表的信息或图片并注明来源，如果您确认您的原创作品以某种方式被抄袭、侵权，请您及时与我们联系，我们一定会积极响应并作有效处理。电话：028-86635819，邮箱：xbbidcn@163.com。

招标公告信息发布

点击进入>>

商务信息发布

点击进入>>

招标代理机构声明

点击进入>>

项目业主信息发布声明

点击进入>>